河南能源焦煤公司实现首季“开门红”

　　4月3日，从相关部室获悉，今年年初以来，焦煤公司紧紧围绕“质量建设提升年”活动主题，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，锚定全年目标任务，科学谋划，精准施策，全力以赴保安全，开足马力抓生产，超额完成了首季各项生产经营指标，为完成全年目标任务开好了局、起好了步。

　　安全筑基蓄“实力”。焦煤公司牢固树立“安全是第一责任”“三不四可”安全理念，坚持“五强化、五提升”的安全工作思路，从严落实安全生产主体责任，不断强化安全责任落实，完善安全管理制度，细化安全绩效考核，严控重大风险隐患，夯实各项安全工作基础。持续强化煤矿重大灾害治理，超前防控重大风险，积极推进“一优三减”及智能化建设，提高安全保障能力。同时，组织开展重大隐患专项整治、两会前三合一安全大检查、矿井运输专项检查等，做到不安全不生产、不达标不生产，确保“把风险化解在隐患之前，把隐患消除在事故之前”。

　　精准施策出“实招”。焦煤公司科学谋划生产组织，实现稳定高效生产，通过不断加强采煤工作面的生产组织管理，盯紧赵固一矿16111采煤工作面设备检修维护，强化赵固二矿14022工作面过老巷期间的生产组织管理，加快古汉山矿1605工作面准备进度，理顺施工秩序，保证接替衔接快速高效。积极推动技术革新，持续推广切顶卸压沿空留巷技术，推广沿底托煤掘进技术，为综放工作面提高回采安全性和资源回收率奠定基础。同时，不断优化非煤板块生产运行质量，延伸销售半径，拓宽发展路径，为企业高质量发展储能蓄力。

　　稳健经营创“实效”。焦煤公司围绕转型升级和高质量发展目标，组织专业部室对相关指标进行合理分解，细化考核方案，重点推进千百万工程及重点工程，制定责任清单，加快项目工程进度，确保高质量完成2023年各项任务指标。持续完善契约化管理，全面梳理契约化单位考核方案，切实提升灾害治理等长远发展指标契约化占比，突出系统协同管理，激发企业内生活力。同时，持续加快项目建设进度，重点推进选煤技改，实施选煤厂升级改造，加快推进煤泥超高压压滤、末煤重介工艺改造、智能选矸等项目，开展宝雨山矿低质贫煤提质研究，实现全面提质增效。

　　产销协同亮“实绩”。焦煤公司科学研判市场形势，不等不靠、主动作为，根据市场需求，动态调整产品结构，实现产品效益最大化。持续推进“两高两优”战略，在品牌选树、产品和用户结构优化等方面寻求突破，加快实施名优品牌战略，积极推进“焦煤精粒”品牌建设。积极拓宽销售渠道，坚持做好两个服务、以销为上，保持矿井低库存运行，实现产销平衡。积极开发末煤市场，通过对周边洗煤厂走访，将末煤用途由传统的电煤延伸至洗煤领域，对末煤销售及价格稳定起到了支撑作用。同时，对下游用户进行全面梳理，分户分区域制订市场开发方案，积极扩宽下游销售渠道。（王丹凤）