皖北煤电钱营孜煤矿：“满格状态”冲刺“精品工程”创建

“调度所未按要求排定精品工程推进计划；采煤二区、安装区创建计划日计划雷同；开拓区、掘进区、掘进二区创建计划中无具体推进内容……，近日，钱营孜矿督查办对未按规定报送精品工程创建计划的单位进行通报。

进入四季度以来，钱营孜矿不断加大“精品工程”创建力度，深挖内潜补短板、对标学习促提升，大力开展“安全管理夯基年、标准化创建达标年、“三基”建设提速年活动，通过以点带面、由表及里，持续发挥辐射带动效应，为安全生产注入新内涵，让矿井高质量发展的底色更亮、势头更稳、支撑更强。

精品工程是安全生产标准化建设迈向更高水平的一个重要标志。该矿不断强化安全生产标准化精品意识培育，严格落实“精、严、细、实”要求，动真格、出重拳、亮真招，多措并举，多管齐下，着力打造“安全、适用、高效、美观”的精品工作面、精品巷道和硐室，以创建“精品工程”带动安全生产标准化的提档升级。近日，该矿利用周末时间组织召开四季度精品工程计划审查会，五位矿领导上台汇报各自分管专业精品工程推进计划方案，以上率下，动员全矿各单位统一思想，迅速行动，持续夯稳安全基石，全力推动矿井安全管理水平再提升。

该矿以“精品工程”创建为切入点，实施“一头一面一系统一硐室”精品工程创建，把标准化创建理念贯穿于安全生产管理全过程，持续发挥示范带动作用，主动学习先进矿井管理经验和工作方法，激发内部潜能，矿领导带队定期组织在井下现场召开“精品工程”推进会，各区队、部室主动“对标”，比标准、看质量、找差距、学经验，进行观摩交流。旨在通过召开现场推进会的形式，树立精品工程创建典范，使质量意识更加深入人心，实现精品工程创建由点到面、纵深推进，使“人人抓工程质量，人人创精品工程”的观念落地生根，全面掀起精品工程创建热潮。

该矿重新理清“点线结合、区域联建、标杆引领、整体推进”的精品工程创建思路，分系统、分阶段、分步骤制定提升方案，做到班推进、日兑现、周验收、月评估，有规划、有安排、有考核，层层分解、压实目标责任，大力推进“精品工程”创建，坚持“一次达标、杜绝返工”的施工原则，对巷道成形、支护强度、喷浆标准等严格要求，对质量问题多发时间节点严格监督考核验收。着力打造标准化作业现场，从两巷各种管线、管路的敷设到材料备件的定置化管理，从便捷的运输系统到排水系统的优化，从工作面“三直两平一净两畅通”到每一刀煤动态达标等“亮点工程”“精品线路”“标准化示范区”，以点带面，不断提升标准化工作质效，确保重点推进项目精品化，做到高质量推进、高标准落实。

“井下环境变美了，干劲更足了，心情更舒畅了。”

“那可不，现在走到工作面，到处都敞敞亮亮的，‘灯亮、路净’，连下井必须佩戴的矿灯都成了工作时的辅助工具。”

“以前，在井下如果少了矿灯就等于失去了眼睛，现在，我们井下的施工地点和地面的白天一样明亮，环境好了，员工的工作热情高涨了，工作效率也提高了......”两位基层管理人员在巷道里边走边聊着。

该矿坚持问题导向，按照常规工作要规范化，重点推进要精品化、文化理念要可视化，创新创造要特色的要求，持续开展“精品”工程创建。通过“久久为功、持续发力”，组织采掘、辅助区队打造各自精品工程示范点，“一区队一品牌、一区队一亮点”，以点带面、整体推进，形成“以精品促标准化，以标准化保安全，以安全促生产”的良好局面。同时，积极培育先进典型，在基层单位中选树精品工程“标杆区队”，充分发挥标准化“示范点”和“示范线”的引领作用，确保实现以点带面、由小到大、由外到内、整体提升的目标。

“现在，每一班结束后，当班职工都会自觉将设备、管路和标识牌进行擦洗，将工具和材料配件放回物料架，摆放整齐，标准化已潜移默化成为了一种自觉行为。”掘进二区党支部书记李文阳自豪地说。