让“小细胞”释放大能量

山西焦煤集团汾西矿业临汾公司昊兴塬煤业公司，于2021年4月从晋能控股集团划归到山西焦煤集团。划转矿井如何快速适应“新水土”，在安全生产上稳扎稳打？近日，笔者走进了昊兴塬煤业公司。

遵规守纪，推行作业流程标准化

昊兴塬煤业公司坚持从小处着手，将班组建设作为深化精益安全的切入点，积极探索新思路、新方法，让“小细胞”释放大能量。

“大家好，我是瓦检员车兴铎，经培训合格，持证上岗。我将从8个方面进行岗位作业演示。第一项，岗位流程……”如今，在昊兴塬煤业公司各队组的班前会上，大家都能看到这样的现场展示。这是该公司推行作业流程标准化的一个缩影。

一直以来，推行作业流程标准化是昊兴塬煤业公司的长效机制。2022年，该公司在完善岗位作业流程标准化和班组建设以及考核方案的基础上，修订了70个操作岗、42个管理岗岗位作业指导书，完善细化岗位作业流程和“手指口述”内容，使岗位流程更加完善。同时，制作并下发700余张岗位作业流程卡，供职工随身携带、随时学习。

在用“硬制度”有效提升规范作业水平的同时，昊兴塬煤业公司还对班组长提出了“软约束”：不仅要熟知当班安全生产管理情况，还要掌握每名职工岗位按标准操作情况，并逐级考核，落实奖惩。

综采队检修班组长付丕旭告诉笔者，刚开始推行作业流程标准化制度时，不少职工都很抵触。为了尽快扭转这一局面，班组长天天带头为大家示范讲解，并成立一对一互助小组、组织岗标考试、每天抽查职工岗标学习情况，逐步让作业流程标准化成为职工作业的自觉习惯。

这样一来，哪些人熟练掌握并能自觉执行、哪些人只会操作不会表达、哪些人属于“不放心人员”，每名班组长心里都有了一本“明白账”。与此同时，人人学标准、写标准、懂标准、用标准的氛围也日益浓厚。班组全员以班前准备、班中作业、班后总结为整体作业流程主线，不断增强责任意识，最终实现了班组集体动态安全管控。

角色互换，让更多职工参与管理

作为“兵头将尾”、生产现场第一指挥官，班组长的作用不言而喻。为此，昊兴塬煤业公司推行“人人都是班组长”轮值制度，通过角色换位，让更多有责任感的职工参与安全管理，实现人人参与、人人担当、人人创新、人人成长，为安全生产奠定了坚实基础。

通风队瓦检班组长刘文柏从来没想过，经过轮值班组长锻炼后，自己真的当上了班组长。当初，刘文柏在班组长的鼓励下，做了一回轮值班组长。他积极向班组长取经，认真观察记录每项工作，熟悉岗位流程。“等真上岗时，压力很大，觉得当个班组长真不容易。”刘文柏的感受也是大多数职工的心声。

在班组长与轮值班组长角色互换中，他们相互配合、共同协作，尽力让轮值班组长更多地发挥个人优势，实现互促互进、互学互鉴。职工也体会到班组长的不易，改变了过去事不关己、高高挂起的心态，更加主动做好安全生产工作。随着全员责任意识的不断增强，全员、全过程、全方位的安全管理也就真正落到了实处。

综采队机电队长王忠乾向笔者分享了队里轮值班组长的故事。轮值期间，电气工曲文明凭借丰富检修经验，通过无线控制解决了采煤机控制芯线断路问题，降低了采煤机故障发生率；诸葛绪俊脑子活、点子多，在回风顺槽压风自救与供水施救装置频繁移设情况下，利用废旧材料制作车载式移设装置，降低了工人劳动强度……

如今，几轮轮值后，不少能力强、素质高的普通职工像刘文柏一样正式走上了班组长岗位，班组的凝聚力、创造力得到了充分发挥。

另外，该公司每月根据职工日常考勤、考试考核、实操技能、特殊贡献等情况开展“金牌职工”评比，鼓励更多职工为班组建设增光添彩，让小班组有大作为。