2022年上半年，玉华煤矿紧紧围绕强安全、保供应、稳增长、提效益的工作主线，各项工作有力有序推进，安全生产形势持续稳定，顺利完成原煤生产和保障供应目标，加快推进管理提升、“四化”成果转换、绿色矿山打造、幸福指数提高，高质量发展支撑点和效益增长点不断做实做强，圆满实现时间任务“双过半”。 

今年以来，该矿围绕年度既定各项任务目标，结合安全生产经营管理形势特点，坚持稳字当头、稳中求进总基调，坚守安全、稳定、环保、廉洁底线，以政治建设为统领，聚焦接续调整、智能化达标“两个攻坚战”，坚持目标导向、问题导向、考核导向、结果导向，保持朝气蓬勃的干事创业精气神，有力推进工作落实。深入学习贯彻安全生产重要论述，强化新《安全生产法》等法律法规宣贯，对照健全完善安全制度体系，连续举办44场次安全警示大讨论，推动警示教育制度化常态化，扎实开展安全专项整治三年行动治本攻坚，着力打造特色双重预防管理体系，高起点推进安全生产标准化建设，加快NOSA体系升级融合，提高风险防范意识和化解问题能力，实现安全长周期运行。 

生产任务创佳绩，第二套复杂地质条件下智能化综放工作面平稳接续生产，科学控制推采进度，狠抓放顶煤管理，回收率保持在98%以上，日产量保持稳中有升，上半年产量创出历史好成绩，实现产销两旺。

该矿充分释放智能化建设功效，岩巷智能快掘生产效率提高66％，煤巷快掘单进水平提高52%，为推进接续注入强劲动能。经营效益创水平，持续深化全员创新、小改小革，上半年50多项技术创新成果投入应用，在废旧利用、降低消耗、成果转换方面取得可观效益。深化体系建设，以“双十”预算管理为抓手，严格物资材料管控成效显著。巷道修复机、无轨胶轮车、定向钻机、锚杆钻车等全面应用，大幅提升效率降低用工人数和劳动强度。以市场为导向，丰富产品类型，商品煤综合发热量稳定在5000大卡以上，坚定完成保电煤供应任务，彰显骨干担当。 

“四化”建设飞速提升，第四套智能巡检机器人完成装机进入调试，5G全面覆盖彰显强悍能力，构建“云—边—端”的矿山工业互联网体系架构，为推进机械化换人、自动化减人、智能化无人提供“增速”支撑，多个项目实现“零”的突破，安全和生产保障能力随“四化”建设的深入推进取得极大提升。环保力度显著提高，推进以玉北湖、生活区、办公区的“两区一网”生态环境规划建设，新增绿化区域13亩，“五园一体”和公路线、矿区栽植各类乔、灌木近5万株，筑起蓝天、青山、碧水、净土绿色屏障。 

党建领航坚强有力，坚持“把方向谋发展、强基础创品牌、聚合力抓落实”工作思路，积极探索以党建工作项目化、目标任务清单化、支部建设标准化、支部特色品牌化、党员管理制度化和党建考核常态化的多元“融入增效、创新提质”的新路径，使基层党建工作迸发新活力，“融创”党建品牌荣获公司2021年度党建工作创新创优项目优秀成果一等奖。

彰显以人为本，坚持办好传统节日关爱送祝福、守岗嘱安全、用情烹美食的特色文化活动，生日祝福天天送、解难助困不断线。实施“亮丽工程”，多个惠民、利民工程相继投用，“五园一体”最美生活区溢满幸福。 高质量实现2022年上半年时间任务“双过半”，为各项目标任务“全年红”打下坚实基础，营造安全平稳的发展环境、风清气正的政治环境，全矿上下坚定信心、再接再厉以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。