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玉华矿:下足“绣花”功夫 强化精细管理

时间:2024-04-19 作者:王禾生 来源:玉华煤矿 分享:

在安全管理工作中,玉华矿下足“绣花”功夫,夯实治本攻坚精细管理基础,完善管理机制,细化工作标准,落实岗位责任,确保安全生产各项工作有序开展和纵深推进。

该矿深入推进安全生产治本攻坚三年行动任务落实,围绕“风险可控、事故可防”理念,以人的不安全行为治理为着力点,在实施精细安全管理当中出实招、下硬茬,通过岗位自查、区队完善、科室审核、分管矿级领导审议的四项流程,对照两办《意见》《煤矿安全生产条例》《硬措施》等,全面排查梳理11个矿级领导岗位、293个职能及管理岗位、68个基层区队管理岗位和157个工种岗位职责,以《煤矿安全规程》、安全生产标准化、NOSA安健环风险管理体系为依据,以工作任务为节点,工作流程为线索,认真分析汇总形成岗位责任制和风险辨识清单,精准精确编制全员安全生产岗位责任制,以精细管理夯实安全基础,压实安全责任。

在常态化开展安全警示教育的基础上该矿,把检验工作成效的“考场”放在生产现场和工作岗位。盯紧重点区域、要害场所、关键岗位及特殊工种人员,根据工作进度和管控重点,由基层区队结合生产实际,以实用、规范、有效的原则,按照生产任务、规范流程、管理重点等,建立健全各项作业标准,动态修订安全风险辨识管控措施,确保各项作业标准和管理制度既符合安全规程、岗位实际,又简明扼要、通俗易懂,使作业人员在工作时有章可循和高效执行。

同时严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求,围绕提高风险隐患排查整治质量,坚持动态和综合检查相结合,每月底由矿长牵头、每旬由分管领导组织开展隐患大排查,每周由业务科室开展全系统安全大检查,以领导干部查管理,技术人员查规范,现场人员查操作,落细《事故隐患排查治理制度》,扎实开展“一通三防”、顶板管理、机电运输等各专业隐患排查,实行“五落实”闭环管理,分类整理建档,分级跟踪督办,形成全覆盖、无缝隙的“双控”网络和“三位一体”责任体系。针对风险隐患落实专业、专人统计分析,每周安全办公会进行通报,并督促整改,跟踪问效,进一步夯实安全基础,推动矿井安全发展。

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