今年以来，曹家滩矿业公司紧紧围绕“八个聚焦”践行“四种经营理念”,以降本、提质、增效为导向，以改革转型发展为契机，优化管控模式，盘活闲置资源，从成本上“挤效”、从点滴中“创益”，全面写好生产经营“实”文章。

 

细化材料费用管理，制定下发《物资管理实施办法》，配套出台《物资供应站月度考核管理细则》《配件管理制度》《设备器材使用管理办法》《物资回收复用与修旧利废管理办法》等，加大回收复用、修旧利废、交旧领新考核力度，提高物资使用效率，上半年回收复用材料创效5120万元；与物资集团在陕煤集团首次提出“先款后货”预留金储备协议，在确保采取“先款后货”预留金储备方式后，协议内物资采购价格下降为不低于原采购模式采购价格的3%，协议外物资采购价格遵循市场低价采购，降低了采购成本。上半年通过“先款后货”预留金储备协议实现降本1560万元。

 

最大的效益在现场，降本增效空间也在现场。降成本就要抓住生产现场的点点滴滴，于是，综采工作面顺槽通过采用退锚器退锚索锁具，降低两端头支护强度，缩短两端头悬顶面积，从而降低支架立柱损坏，减少成本费用300万；优化122104综采工作面水力压裂实施方案，根据基本顶岩层厚度，针对性进行区域压裂，减少强矿压显现，避免工作面液压支架油缸损坏，节约材料成本费用700万元；优化122105辅运顺槽动压巷道切顶方案，将巷道底鼓量降低500毫米以上，治理巷道3000米，减少处理底鼓费用600万元……该公司不断在技术、工艺上发力，真正实现“细粮精作”，以消耗资源的最小化实现企业效益的最大化。

降本增效的核心不仅聚焦在井下这个“主战场”，还要渗透到经营管理的每一个细节中。

发挥OA协同、钉钉等办公系统的平台功能，实现无纸化办公。提倡线上业务流程办理，将发文、用车申请、请销假、后勤服务、内部审批等工作全部实现网上审批，除必须纸质文件传递外，减少纸张使用，同时也减少了信息传递工作量、缩短了传递周期，从而减少了办公费用的支出，实现了成本节约，在节俭、高效方面起了积极的促进作用。从小处切合“降本增效”总要求。现在，该公司机关、职能部室办公人员已全部加入并使用该系统，实现系统使用率、覆盖率达到了100%，上半年累计节约纸张6万余张。

思深方益远，谋定而后动。该公司将继续深化矿井经营管理，加快培育新质生产力，持续推动提质增效各项工作向更深层次、更细节处发力，努力在新征程上创造新的业绩，为全面建设世界一流绿色高效能源企业贡献“曹家滩力量”。（刘玲 徐婧）