创建多元灾害防治长效技术体系、煤炭产量创历史同期最好水平、经营指标超额完成集团指导计划、五对矿井全部达到省级智能化煤矿标准、分布式光伏发电项目并网发电……今年以来，彬长矿业认真落实陕煤集团“八个聚焦”工作部署，创新实施一批基础性、牵引性、标志性改革举措，全力破解制约高质量发展的关键问题，全面激发企业发展内生动力，1-10月，公司煤炭产销量完成计划102%、较去年同比增加254.71万吨，利润等主要经济指标超额完成计划指标，经济运行呈现“稳步增长、进中提质”良好发展态势。

八个聚焦 全面发力

千钧重任，砥砺前行。集团“八个聚焦”工作部署出台后，彬长矿业第一时间召开班子会深入学习领会、认真传达贯彻，结合实际，迅速制定实施8个方面67项举措的“彬长方案”，创新发力，增能蓄势。

锻长补短，筑牢防线。聚焦风险防控，针对地质条件复杂、多元灾害耦合叠加的特殊生产环境，坚持地质透明化、系统可靠化、工程超前化、技术精准化的基本路径，创建“11543”瓦斯治理、“1155”立体防冲、“11235”防治水、“1343”防灭火“四大技术体系”，形成“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”高效治灾新格局。高质量实施治灾工程，完成各类瓦斯抽采钻孔127.6万米、探（疏）放水钻孔1.8万米、防冲钻孔91.34万米，有序推进胡家河矿402101、小庄矿40207、文家坡矿4207三个工作面地面压裂工程，全面提升了矿井抗灾防灾能力。

稳产扩投，激发动能。聚焦稳增长，坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，在确保煤炭主业“稳量、增量”的基础上，确定年度“十大项目”“四大风井”等重点工程建设目标，坚持“优设计+控概算+抓合规+提进度+强质量”一体推进，加强项目全流程管理。瞄准明年5月一号机组并网发电目标，CFB示范项目建设进展快捷，截至10月末，完成工程里程碑节点计划5项，发电机定子吊装、间冷塔工程第12层吊装、输煤系统、筒仓等主机和辅助系统全部完成节点目标，同时，紧张有序推进二号机组核准事宜。今年8月，建成首个分布式光伏发电项目，截至10月末已发电30.3万度。胡家河二号风井项目进风立井通过竣工验收，胡孟铁路专用线改扩建项目储煤仓工程主体结构顺利封顶，重点项目建设工作取得新成效。

全域深化，成本管理。聚焦经营提效，针对矿区灾害重、安全投入多，可控成本占比少，成本管控难度大等问题，创新构建“13510”成本管控体系，实现成本管理体系化、规范化、精细化。进入下半年，该公司认真落实陕煤集团31条稳增长措施，创建实施彬长稳增长36条措施，建立健全全员、全过程、全要素、全价值链成本管控机制，加快落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系。大力实施“设计源头+生产过程+修旧利废+严控外委+盘活资产”降本增效举措，实现降本4389万元。加强销售端要素整合，积极拓展块煤增产增收路径，实现增收8.13亿元；积极开发冶金用高炉喷吹煤市场，实现增收3435万元；积极推进煤泥销售竞价，实现销售收入1.12亿元；积极落实矸石综合处置降本增效措施，实现收入5629万元。用回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升持续推动提质降本，公司商品煤成本较去年同比下降10.33元/吨。

风正时济 扬帆起航

百舸争流，奋楫者先。经过20年的发展，彬长矿业已经初步完成了规模扩张、体量增长和强基固本，进入了转型升级、创新驱动和追赶超越新阶段。

客观预判未来形势，企业将面临复杂性和不确定性交织的行业形势，面临保安续稳、保供稳产、稳市稳销、提质增效的繁重任务……破解这一系列困扰高质量发展的“瓶颈”，要从陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团国企改革深化提升行动动员部署会上指出的“一个主题、两个核心、三个作用、四个突出、五个辩证关系”要求中得到警醒和鞭策，切实增强破解难题、勇毅前行的信心和决心。

站在新的历史节点，科学谋划明年工作，深化实施“八个聚焦”，提升“两利六率”水平，加力提速“十大提升、十大突破”，坚定不移实现全年目标任务，全面打造复杂条件下世界一流煤炭企业的呼声和指向越来越清晰。

锚定“实现安全‘六零’目标，完成各项经营指标，五对矿井全部建成一级安全生产标准化矿井、全部入选国家智能化煤矿建设名录、全部入围国家绿色矿山‘名录库’，CFB示范项目并网发电”等重点工作，聚力“强化固本筑基，抓实分级管控，提升本质安全能力；优化治灾体系，抓实评估问效，提升精准治灾能力；优化采掘布局，强化正规循环，提升高产高效水平；坚持数智赋能，突出建用结合，提升装备运行效率；完善科创机制，加大技术攻关，提升成果转化质效；严格成本管控，强化增值创收，提升经营管理效益；严格项目审查，强化过程管控，提升投资管理水平；聚力绿色转型，深化综合利用，提升循环经济质量；优化考核体系，突出绩效评价，提升精准考核实效；加强党建引领，深化双融双促，提升高质量发展合力”“十大提升”，在“单进提升、围岩控制、达标创建、减人提效、重点项目、降低设备误时、降低成本费用、专项资金使用效率、‘三废’利用、人员素质提升”上实现“十大突破”，祛陈疴、堵漏洞、激活力、提质效，奋力走好内涵式高质量发展之路，为陕煤集团创建世界一流企业贡献“彬长力量”。