一季度，华荣公司石洞沟煤业牢固树立“煤质就是工资、煤质就是产量、煤质就是效益，保煤质就是保饭碗”理念，从意识提升、源头管控、过程监督、系统优化三个方面持续发力，不断强化煤质“六个关口”管理流程在现场的落实，做到“以煤质求生存、向煤质要效益”，打好煤质提升组合拳，提高煤质“含金量”。

齐抓共管，提升质量意识。该矿成立了以主要领导为组长，生产、技术负责人为副组长的煤质管理领导小组，配备专职的煤质管理人员，基层队制定煤质管理措施，指定专人管理煤质。定期召开煤质专题会议，总结煤质工作存在的问题，并制定改进措施，同时，利用安全学习会，加大煤质宣传力度，引导职工牢固树立大局意识、责任意识、危机意识和全矿“一盘棋”的思想，形成从生产、运输、选矸、销售等环节人人重视煤质、人人为煤质把关的局面。

立足现场，强化源头管控。坚持从源头抓起，着力解决如过构造、遇断层等影响煤炭质量的主要因素。柔掩工作面继续抓好工作面的工程质量管理，遇断层、构造时提前编制措施，做到合理开采，尽量减少破顶、底部矸石开采；综掘工作面严格控制顶板，综掘工作面严格按设计断面施工，执行短掘短支工艺，防止破碎顶板垮落，坚决杜绝大块矸石进入原煤流；综采工作面加强支护质量管理，严格控制采高，尽量不割或少割顶底板矸石，降低原煤含矸率。

严格考核，加强过程监督。严格落实煤质管理的各项制度。坚持井下检查与地面抽查相结合，立足生产现场，狠抓过程控制。针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，通过调度会、班前会等学习、督促、落实制度和措施，并加大考核和奖惩的力度。加强对排材、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，在各采掘工作面、井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料，防止非煤物料掺入煤流中。地面选矸房强化选矸，减少矸石对煤炭质量的影响。

系统优化，强化技术投入。加大对筛分系统的技术革新和改造。对各类品种煤以及小块煤含矸率进行严格的监督管理和测定，分仓分运，并要求煤质监督人员及时掌握采煤出煤状况，使煤质分析更加科学化，为细化煤质管理提供依据。目前，该矿已经建成了螺旋筛、滚动筛二级筛分系统，取得了一定效果，为继续提高煤炭质量，今年该矿进行智能化选矸系统论证，计划下半年投入使用。