2022年，华荣能源龙滩煤电公司以锚定目标不放松，重整行装再出发的信心和干劲，坚持把安全生产标准化管理体系建设作为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程常抓不懈，按照四川省一级安全生产标准化规定要求，统一思想，主动作为，秉承“要安全、先达标”的理念，积极推进安全管理创新，充实安全生产标准化管理体系建设验收考核内容，大力构建安全生产标准化管理体系建设与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制，全面推进矿井安全生产标准化工作提档升级，实现矿井安全管理水平的新突破。

制度为先 强化培训

抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。该公司认真贯彻落实安全生产标准化建设主体责任，进一步细化、量化、深化检查考核标准内容，修订印发了《矿井安全生产标准化管理体系管理和考核办法》、《矿井安全生产标准化管理体系建设实施细则》等系列文件制度，把安全生产标准化管理职责细化到每个岗位，落实到每名人员，积极构建“主要领导亲自抓、分管领导具体抓”的责任体系和“操作层执行落实、管理层指导协办、领导层督查考核”的安全管理“三级架构”，形成了“领导严监督、部门抓业务、基层强执行”的工作体系。

与此同时，该公司对照“标准”加强教育培训，提高职工安全素质，重点围绕四川省新安全生产标准化有关内容、内涵、变化、特点，利用安全办公会、调度早会、QQ群、微信群等多形式传达贯彻落实。10月，组织全矿1223名干部职工开展了“四川省煤矿安全生产标准化管理体系培训”；12月，组织全矿208名基层副队长及以上管理人员参加了《安全生产标准化管理体系建设实施细则》培训考核。据统计，今年以来，该公司共安排各专业副总师5人次授课，参培人员达5250人·次，在矿井营造出“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的良好氛围。

重点突出  夯实基础

该公司在安全质量标准化建设方面不惜花大力气、下真功夫，不断深化细化、对标达标、研究提高，充分发挥质量达标先进典型的模范带头作用。坚持从生产源头、动态抓安全质量标准化建设，做到源头、动态达标。一是现场会促提高。通过组织各科室、基层单位负责人、技术员等深入现场集中观摩学习、开展讨论，打开标准化工作的思路，对生产过程中标准化建设存在的难点、要点、关键点，集思广益、建言献策。让各专业、各单位“跳出圈子来看问题、换个角度来找问题”，相互“挑刺揭短”，形成相互检查、相互督促的工作格局。二是包头面下现场。安监处全员下沉现场、包保到头面，安监人员安全结构工资与挂包头面安全、质量挂钩考核，对安全生产标准化管理体系建设效果较差的单位实行包头安检员、队长、书记、技术员跟班整改。三是现场精细管理。现场材料全部实行挂牌管理，做到“有物必有位、有位必归类、归类必标识”；从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放等基础工作和点滴小事入手，建设“精品线路”、“标杆工作面”，现场施工实行开工、竣工、移交验收制度，规范移交程序。四是深入推行“6S”管理。地面标准化管理深入推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S”管理体系，通过明确地面两堂一舍、工业广场、车间库房、办公区域等地点标准化建设时间节点、验收标准，严格做到合格一批验收一批，通过下狠决心、大功夫，清除废物、规范区域、划线圈定，库房、车间统一材料货架、材料篮等规范管理，实现地面标准化工程管理制度化、规范化、科学化，达到管理和感官双达标。

该公司还定期开展安全质量标准化“全覆盖联合检查”活动。结合生产实际，成立了由公司各专业副总经理任组长，由生产、安全、通风、机电等部门人员组成的专项安全质量标准化检查组，对标对表对回采工作面、掘进头、机电、运输、通风等系统进行全覆盖检查，对查出的问题，明确整改单位和责任人，及时限期整改，达到通过检查促使现场安全质量标准化水平提升的目标，现场安全质量标准化实现天天有进步，月月有变化，有力地推动了矿井安全质量标准化稳步健康发展。

严格标准  精细管理

该公司把安全生产标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破、优势专业有巩固、领先项目有创新。一是按规范设计。要求每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。二是按设计施工。所有工程必须现场悬挂设计图表，凡不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，直到验收合格后才准许恢复生产。三是按标准验收。坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分，实行日清日结考核，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。四是加大管理力度。公司质量标准化办公室每天不定点派人对采掘工作面、大巷沿线质量标准化等进行巡查，坚持“走一路、查一路、管一路”，对发现的公共交叉问题、重大质量问题、重复出现问题，以“问题规范通知单”形式下发给相关专业科室。五是落实风险管控。采取横到边、纵到底的方式，定期对工作面、掘进头、机电、运输、通风等系统进行全覆盖检查，对排查出的突出性问题和弊端，严格“问题清单”责任落实，明确整改单位和责任人，及时限期整改，坚决做到现场有隐患不生产、风险未排除不生产。

同时，该公司积极推动“标准化体系建设优胜单位流动红旗”工作，将井下标准化、地面及库房标准化、办公室标准化等统统纳入开展评比，对标准化体系建设优胜单位予以相应奖励并发放“优胜单位流动红旗”，“流动红旗落谁家”成为各单位引以为傲的谈资。此外，还本着高标准、高层次、高水平的原则，全面实施井上井下“亮化、净化、美化、规范化”环境改造工程。从努力改善职工工作生活环境入手，定期开展职工健康检查，并对职工食堂、宿舍、更衣室全面实施人性化改造，逐步实现就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下服务及时化；以实现“机电设备零隐患、矿井装备零故障”为目标，实施矿井提升系统改造和运输系统改造、安装顶板在线监测系统、安装自动闭锁风门，基本实现自动化、信息化、数字化，提高了安全生产标准化管理体系建设的科学管理水平。

安全质量标准化工作永无止境。龙滩公司依托质量标准化建设，安全、生产、效率、人文环境等整体水平得到了质的提升，为圆满收官2022年和2023年安全生产奠定了坚实基础。