2022年,华荣能源龙滩煤电公司以锚定目标不放松,重整行装再出发的信心和干劲,坚持把安全生产标准化管理体系建设作为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程常抓不懈,按照四川省一级安全生产标准化规定要求,统一思想,主动作为,秉承“要安全、先达标”的理念,积极推进安全管理创新,充实安全生产标准化管理体系建设验收考核内容,大力构建安全生产标准化管理体系建设与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制,全面推进矿井安全生产标准化工作提档升级,实现矿井安全管理水平的新突破。
抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉,是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。该公司认真贯彻落实安全生产标准化建设主体责任,进一步细化、量化、深化检查考核标准内容,修订印发了《矿井安全生产标准化管理体系管理和考核办法》、《矿井安全生产标准化管理体系建设实施细则》等系列文件制度,把安全生产标准化管理职责细化到每个岗位,落实到每名人员,积极构建“主要领导亲自抓、分管领导具体抓”的责任体系和“操作层执行落实、管理层指导协办、领导层督查考核”的安全管理“三级架构”,形成了“领导严监督、部门抓业务、基层强执行”的工作体系。
与此同时,该公司对照“标准”加强教育培训,提高职工安全素质,重点围绕四川省新安全生产标准化有关内容、内涵、变化、特点,利用安全办公会、调度早会、QQ群、微信群等多形式传达贯彻落实。10月,组织全矿1223名干部职工开展了“四川省煤矿安全生产标准化管理体系培训”;12月,组织全矿208名基层副队长及以上管理人员参加了《安全生产标准化管理体系建设实施细则》培训考核。据统计,今年以来,该公司共安排各专业副总师5人次授课,参培人员达5250人·次,在矿井营造出“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的良好氛围。
该公司在安全质量标准化建设方面不惜花大力气、下真功夫,不断深化细化、对标达标、研究提高,充分发挥质量达标先进典型的模范带头作用。坚持从生产源头、动态抓安全质量标准化建设,做到源头、动态达标。一是现场会促提高。通过组织各科室、基层单位负责人、技术员等深入现场集中观摩学习、开展讨论,打开标准化工作的思路,对生产过程中标准化建设存在的难点、要点、关键点,集思广益、建言献策。让各专业、各单位“跳出圈子来看问题、换个角度来找问题”,相互“挑刺揭短”,形成相互检查、相互督促的工作格局。二是包头面下现场。安监处全员下沉现场、包保到头面,安监人员安全结构工资与挂包头面安全、质量挂钩考核,对安全生产标准化管理体系建设效果较差的单位实行包头安检员、队长、书记、技术员跟班整改。三是现场精细管理。现场材料全部实行挂牌管理,做到“有物必有位、有位必归类、归类必标识”;从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放等基础工作和点滴小事入手,建设“精品线路”、“标杆工作面”,现场施工实行开工、竣工、移交验收制度,规范移交程序。四是深入推行“6S”管理。地面标准化管理深入推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S”管理体系,通过明确地面两堂一舍、工业广场、车间库房、办公区域等地点标准化建设时间节点、验收标准,严格做到合格一批验收一批,通过下狠决心、大功夫,清除废物、规范区域、划线圈定,库房、车间统一材料货架、材料篮等规范管理,实现地面标准化工程管理制度化、规范化、科学化,达到管理和感官双达标。
该公司还定期开展安全质量标准化“全覆盖联合检查”活动。结合生产实际,成立了由公司各专业副总经理任组长,由生产、安全、通风、机电等部门人员组成的专项安全质量标准化检查组,对标对表对回采工作面、掘进头、机电、运输、通风等系统进行全覆盖检查,对查出的问题,明确整改单位和责任人,及时限期整改,达到通过检查促使现场安全质量标准化水平提升的目标,现场安全质量标准化实现天天有进步,月月有变化,有力地推动了矿井安全质量标准化稳步健康发展。
该公司把安全生产标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节,集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,做到薄弱环节有突破、优势专业有巩固、领先项目有创新。一是按规范设计。要求每项工程的每个环节、施工现场的每个细节,都以设计说明书的形式固定下来,逐项提出具体操作要求,明确具体标准。二是按设计施工。所有工程必须现场悬挂设计图表,凡不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿,直到验收合格后才准许恢复生产。三是按标准验收。坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合,对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分,实行日清日结考核,做到设计、施工、检查、验收环环相扣,全程闭合。四是加大管理力度。公司质量标准化办公室每天不定点派人对采掘工作面、大巷沿线质量标准化等进行巡查,坚持“走一路、查一路、管一路”,对发现的公共交叉问题、重大质量问题、重复出现问题,以“问题规范通知单”形式下发给相关专业科室。五是落实风险管控。采取横到边、纵到底的方式,定期对工作面、掘进头、机电、运输、通风等系统进行全覆盖检查,对排查出的突出性问题和弊端,严格“问题清单”责任落实,明确整改单位和责任人,及时限期整改,坚决做到现场有隐患不生产、风险未排除不生产。
同时,该公司积极推动“标准化体系建设优胜单位流动红旗”工作,将井下标准化、地面及库房标准化、办公室标准化等统统纳入开展评比,对标准化体系建设优胜单位予以相应奖励并发放“优胜单位流动红旗”,“流动红旗落谁家”成为各单位引以为傲的谈资。此外,还本着高标准、高层次、高水平的原则,全面实施井上井下“亮化、净化、美化、规范化”环境改造工程。从努力改善职工工作生活环境入手,定期开展职工健康检查,并对职工食堂、宿舍、更衣室全面实施人性化改造,逐步实现就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下服务及时化;以实现“机电设备零隐患、矿井装备零故障”为目标,实施矿井提升系统改造和运输系统改造、安装顶板在线监测系统、安装自动闭锁风门,基本实现自动化、信息化、数字化,提高了安全生产标准化管理体系建设的科学管理水平。
安全质量标准化工作永无止境。龙滩公司依托质量标准化建设,安全、生产、效率、人文环境等整体水平得到了质的提升,为圆满收官2022年和2023年安全生产奠定了坚实基础。