今年，华荣公司小河嘴煤矿牢固树立“过紧日子”的思想，从细处着眼、小处着手，紧紧抓住成本管控要素，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，努力实现矿井效益最大化。

节支降耗，意识先行。该矿将提高全员节约意识为切入点，充分利用班前会、学习会对“降本增效”的节约意识进行集中宣贯，引导广大干部职工认清形势，统一思想，激发干劲，进一步增强危机意识和成本意识，牢固树立“降耗从身边做起，效益在手中提高”节约意识；结合自身岗位，围绕 “降什么、增什么、做什么”开展讨论，加强思维革新，引导职工树立“减少浪费，良性发展，节约成本，收获效益”的正确认识，激发广大干部职工的主动积极性与创造创新性。

明确目标，精打细算。该矿将成本管控任务目标从上至下，层层落实，形成以生产经营成本管理为核心的管理机制，深入践行“盘清账、责任明、找差距”要求，在查找问题、细致分析上下功夫，对各区队月度生产经营情况“大盘点”，纵向看变化、横向看差距，对人工成本、材料成本、电费成本等生产经营全要素进行全面分析，找出各部门、岗位制约“高效低耗”短板，精细环节控制，向效率要效益。

精细管理，全力提效。该矿高度重视科技创新对安全生产、经营创效等工作的促进作用，持续开展好“五小”创新成果评比等科技创新活动，不断激发干部职工创新创效激情和热情；常态化开展修旧利废活动，坚持“能修不换、能换局部不换整件”理念，按照“自修为主、外修为辅、强化内协”的原则，对废旧物资进行回收、加工、再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度的发现利用废旧材料的“剩余价值”，减少新材料投入，降低成本，努力实现经济效益最大化。