“1742风巷打放顶眼6个，1742机巷移桥转，沿空护巷，打放顶眼2个……”7月19日，华荣公司赵家坝煤矿采煤二队早班人员汇报生产情况后，值班调度员立即将当班生产情况公布到安全生产信息群。

为了确保生产正常，该矿切实以“五个强化”推进综采工作面安全高效“双达标”。

强化制度落实，减少生产影响。1742工作面必须每班汇报当班生产情况，并由调度信息中心及时发布到各工作群，以便清晰准确掌握矿井生产情况。凡是因各种影响造成工作面无法正常生产的，严格落实生产事故责任追查制度，按其影响时长和性质进行责任追究，并每周通报处罚。

强化标准化管理，确保工程质量提升。该矿坚决把综采工作面的标准化打造作为重点工程，每班对工作面直线度、文明卫生、材料设备堆码等进行检查，确保标准化动态达标。对割煤、推溜、拉架质量严格考核，对液压系统强化管理，确保两泵完好，泵站压力不小于规定值，液压系统不漏液、支架不窜液，确保支架接顶。

强化安全管理，确保工作面生产安全。该矿始终把工作面下端头顶板支护及防飞矸管理作为安全管理重中之重，在下端头布置两排密集支柱，且所有支柱必须“戴帽”，使用好防倒绳；工作面必须安设架前、架间挡矸设施，且必须可靠有效，凡无挡矸设施，作业人员严禁进入或将身体探入机道侧作业，确保作业人员的安全。同时，加强技术保安，强化矿压观测额，及时分析矿压数据，预测预报，为工作面顶板控制提供可靠技术保障。

强化生产组织管理，确保工作面产能提升。该矿采取综合措施，加强采煤人员结构管理，优化组合，配齐电检工，切实通过“师带徒”“一帮一”的方式，强化电检工技能培训和员工的操作培训，使其熟练掌握设备操作、检修等。优化沿空护巷施工，采取可缩钢替代工字钢护巷方式，提高护巷强度，减少护巷影响时间。

强化设备管理维护，确保工作面有序开采。该矿严格落实设备包机制度，以经济杠杆压实设备包机人员责任，凡是月度内没有因设备问题造成大影响、保证了设备可靠运转的，给予包机人员经济奖励，以此倒逼包机人员强化设备的日常保养和维护，坚决杜绝因设备故障影响工作面正常推进。