6月以来，华荣公司柏林煤矿针对煤炭市场回落下滑、竞争日益加剧的实际，围绕各项任务目标，打好降本增效“组合拳”，着力提升经营管控水平，保障矿井经济秩序平稳有序。

精益化设计省在生产过程。该矿认真落实公司高质量发展启动年要求，根据现场生产条件，进一步优化生产设计，对各掘进工作面开口、贯通及断面进行优化设计，根据煤层情况及时调整巷道坡度及中心线，尽量减少工序返工及无效进尺；对投入使用的掘进机，强化生产工艺和维护使用管理，提升掘进机效率；对今年将投入的极薄煤层综采扎实开展“三机”三个配套选型论证，积极做好安装使用准备工作，力争在今年内极薄煤层综采上马，提升单采水平；强化设备使用维护工序管理，调整采煤、掘进生产班次，使其尽量避免用电高峰，执行好“错峰填谷”制度，各区队加强后勤管理，落实好设备检修、维护、使用责任，不断提升设备完好率。

精细化管理省在办公日常。该矿从节约一张纸、一度电入手，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，全力做好成本控制，增强全员勤俭持企意识。修订了《非生产性费用”六费“管理办法》，对电话费、办公费、会议费、差旅费、招待费和小车费进行了不同程度的调低， 并严格招待；加强材料管理，坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，控制新材料投入。从计划、审批、发放、使用等环节对各单位领用材料、物资进行全方位、全过程跟踪管理；通过技术创新和修旧利废，废旧材料尽可能进行再利用。严厉制止生产过程中重生产、拼设备等不良行为，从源头上降低维修费用。实行“先旧后新、有旧不用新”的领料原则，严格落实交旧领新制度，有效防止库存积压，降低企业生产成本。

刚性化考核促使降本增效。该矿深入推进全面预算管理，建立全员覆盖、责任明晰的考核体系，对生产预算、销售预算、材料预算、人工成本预算等经营工作效果进行严格考核，将考核结果与员工收入挂钩。每半年对非生产性“六费”使用情况进行一次检查，每年进行一次考核和通报，节约不奖，超支处罚。