严把制度管理关。该公司成立了以分管领导为组长的5个材料管控领导小组，统筹负责矿井材料管控工作，并相继修订完善了《材料成本管控办法》《材料领用管理办法》等7大规章制度，为材料管理工作提供了制度保障。

严把采用计划关。一是定计划，根据矿井年、月度采掘接续计划分别组织编定矿井年度、月度材料计划，形成计划指标明细表分解落实细化到各个部门、基层队；二是严采购，每月由部门、基层队根据月度材料指标和生产实际情况报送所需物资采购清单上会进行审定，并严格按照审定结果采购相关物资。

严把回收复用关。一是强化回收复用清单式管理，根据生产接替计划，建立健全了回收复用专用台账，落实专人负责物资回收过程中的现场蹲点、验收工作，确保了矿井物资回收率均达到95%以上；二是对废旧物资进行改造，以技师工作室、小改小革项目为平台，大力开展修旧利废、变废为宝等专项活动，进一步提高废旧再利用率；三是联系商家对无法修复再利用的废品及时进行清理回收，确保废物变现。

严把材料考核关。一是根据每月物资管理计划，对物资消耗进行严格考核，对所购物资长期搁置不用而造成浪费或因管理不善而造成物资丢失、被盗、浪费的，对责任单位进行处罚，并在月度安全办公会上进行通报，截至目前共计考核资金约7万元；二是加大奖励力度，建立起与工资挂钩的奖励机制，利用物资管理补贴专用资金库，对材料成本控制较好和回收复用、变废为宝卓有成效的单位和人员进行奖励。