近日，华荣能源攀枝花精煤分公司明确四季度工作重点，向圆满完成2022年全年工作“进度条”发起最后冲刺。

今年以来，精煤分公司班子团结带领全体员工，克服疫情防控、政策调控、环保约束给安全生产经营带来的巨大压力，超额完成前三季度各项工作目标。四季度，该公司树立必胜信念，团结带领全体员工拼经济、搞建设、促发展，决战决胜四季度，奋力实现全年满堂彩。

坚持党建引领，为完成全年目标任务领航定向。以党的二十大精神学习宣贯为重点，认真学习领会党的二十大精神，认真思考、积极谋划当前工作，做到以学促知，以学促行，以学促效，推动企业高质量发展；以“展成果增信心、绘蓝图聚力量”主题形势任务教育活动为抓手，讲清讲透改革成就、重大举措和对标先进的差距短板，进一步转变职工思想观念，引导职工与企业同心同频、同向同行；以“红帽子工程”“五对标五过关”党支部标准工作法为依托，努力使党组织成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒，为公司发展成为西南地区先进洗选厂目标提供组织保障。

突出集约高效，为完成全年目标任务增光添彩。以焦原煤全部配洗为目标，抓好生产组织管理，提高焦精煤产量；抓好外购煤整合工作，强化地销工作，扩大产品销售市场；以抓好选煤生产为核心要务，努力克服矿井原煤煤质波动大等不利因素，科学调整生产班次，合理安排集中入洗，提高小时处理量；加强生产效率、质量、产率目标各项考核和抽查，降低精煤损失、提高产率、稳定产品质量；紧扣增收提效主线，保证精煤产量、销量和质量，全力完成各项目标任务。

坚守安全环保底线，为完成全年目标任务保驾护航。牢固树立红线意识和底线思维，压紧压实安全责任，健全完善安全生产各项管理制度和风险管控、隐患治理双重预防机制建设，提升安全基础保障能力；压实环保主体责任，加强环保设施维护检修，强化矸石山、危化品、放射源管理，健全完善突发环境事件应急预案，杜绝环保事故。

深化全面预算管理，为完成全年目标任务解决短板。坚持以市场为导向，以效益为中心，着力解决生产效率低、运行成本高、盈利能力弱等短板，提升经济运营效益；推进全面预算管理，优化考核激励约束机制，提升人均工效；严控物资消耗，合理使用闲置物资，深入开展修旧利废、回收复用，严格执行非生产性“六费”管理，减少成本费用支出。

依托科技驱动，为完成全年目标任务加油助力。抓好自动化、信息化、智能化改造，以及灰家所矸石山沿江沟排洪沟，索道保护桥等项目实施，力争做到技术改造与安全生产无缝对接，充分发挥科技兴企、科技强企作用；修订下发技术创新管理制度和办法，规范技术基础管理，加强与兄弟单位和专业研究机构交流与合作，拓展技术人员的视野和提升技术攻关的能力，推动各项科技工作的开展，不断提高企业经营效益。

建立科学高效管理体系，为完成全年目标任务构建体系。积极探索智能化改造带来的人力资源变化，优化岗位配置，突出精干高效，做到人尽其才、人岗匹配，充分发挥人力资源的个体增值和整合增值效果；认真贯彻落实《华荣能源公司管理人员职级体系及职业发展管理办法（修订）》，打开人才发展通道，充分调动各类人才发展的积极性；进一步完善薪酬分配制度，实现职工收入与工作绩效高度匹配，营造“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的工作氛围，激励职工尽心尽力为企业做贡献，尽职尽责干好本职工作。

坚持为员工做实事办好事，为完成全年目标任务凝心聚力。按照华荣能源公司地面生产生活设施治理实施方案安排，实施两堂一舍、厂区三化等生产生活设施治理项目，确保按期完工投入使用；竭尽全力创收增收，在增加企业效益的基础上实现员工收入增加；持续抓好生产生活区域卫生整治、绿化美化改造；严格落实疫情防控措施，营造健康文明环境，让员工享受到改革发展红利。