截至6月30日，华荣公司石洞沟煤业上半年原煤产量完成计划的108.89%，掘进进尺完成计划的102.5%，营业收入完成计划的116.52%，安全实现了“五零”目标，顺利实现时间过半任务过半，为冲刺全年“满堂采”奠定了坚实基础。

今年以来，石洞沟煤业紧紧围绕“1507”工作目标，以贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和党的二十大精神为导向，以安全生产标准化管理体系达标为抓手，以“五化”建设为方向，深入推进极复杂地质条件下现代化标杆矿山建设，上半年保持了良好的安全生产经营态势。

落实措施确保安全生产。该矿结合实际，创新实施“345”安全管理工作法（三实施、四做实、五严格），通过确定安全目标、提升安全意识、压实安全责任、健全安全体系、落实安全措施，进一步夯实安全生产管理基础，确保矿井安全生产。同时，结合实际“三线”技术工作法，通过抓技术路线、守技术底线、筑技术防线，牢牢夯实矿井安全生产底板。   

压实责任智采成效明显。该矿瞄准机械化、自动化、信息化、智能化目标，致力于打通科技与生产相融合的绿色通道，推动企业向安全高效智能化开采加速转型。智能化综采技术的成功应用，不仅将职工从繁重的体力劳动和复杂的工作环境中解放出来，而且与过去相比，产生的经济和社会效益也十分明显，真正实现了“机械化换人，自动化减人，智能化少人”目标。

做实降本提质节支增效。从意识提升、源头管控、过程监督、系统优化三个方面持续发力，不断强化煤质“六个关口”管理流程在现场的落实，做到“以煤质求生存、向煤质要效益”。结合物资消耗、库存物资情况，合理编制采购计划，大力开展材料回收复用、修旧利废工作，利用废旧材料进行加工制造，提高材料利用率，严控生产成本。深入推行全面预算管理，降低公务接待、公务车辆、差旅费、办公费、会议费、通讯费等非生产性六费支出，实现节支增效。

抓实全矿职工教育培训。该矿将每月11日确定为“智·会石煤”技能实操日，把急需紧缺工种的工序拆分，按照轻重缓急组织开展实操演练和岗位练兵，重点突出综采拉架工、割煤机司机、电钳工、瓦斯监测工等关键岗位，以先易后难的顺序开展实操演练。以“智·慧石煤”大讲堂为载体，组织党员干部、管理人员上讲台，着力解决能力素质与现实要求不适的问题。同时，对管理人员实行月度考核，对专业技术人员实行季度评比，以津贴考核倒逼学技术、出成果，并设立“智·惠石煤”奖励基金，专项奖励技术技能人才。