今年以来，华荣能源金刚煤矿在认真抓好矿井安全生产管理的同时，着力强化全面预算管理，提升矿井综合竞争力，推动企业管理向精细化、科学化迈进，确保经营目标的顺利实现。

深化全面预算管理意识，强化全员责任担当。该矿在巩固多年经营成果的基础上，修订完善了《全面预算考核奖惩办法》和《全面预算实施细则》，实施指标控制单位目标管理新方式，以全员、全方位、全过程预算管理为手段，积极完善事前统筹安排，事中沟通协调、事后总结提高的经营管理制度，通过分级归口和指标分解，明确每个单位所承担的预算指标，制定严格的生产任务计划和可控成本费用指标管理措施，使下达的指标科学性、合理性、严肃性和可操作性并重，使单位和个人的收入与其所承担的预算指标完成情况挂钩，增强单位和个人参与预算管理的责任意识，激发全员主动提高工作效率的积极性；加大采掘队队干安全工资占比，并将采掘队队干工资与本队工资总额和当月工作任务完成情况挂钩，形成一套完善的全面预算管理责任网络和目标责任体系。

加强煤质管理，实现提质增收。修订完善《原煤数质量管理办法》，重点明确加强煤质管理的具体举措，加大煤质指标与营销中心工资的挂钩考核力度和采掘队队干的煤质奖惩力度。

开展成本攻坚，提升利润空间。重点以材料、电力、工资管理为抓手，切实开展成本攻坚。材料方面，加强矿管材料的投入管理，对新安装采掘工作面投入的材料要建立台帐；对部份矿管材料实行定额管理，超出定额部分由责任单位承担一定比例的材料费；提高基层队管理人员材料结算的考核力度，队干材料奖惩考核比例为30%；建立竣工工程验收制度，切实改变材料管而不管，放任自流、大手大脚的坏习惯，杜绝浪费；加大修旧利废力度；切实做好清仓利库和退出矿井物资利用等工作，努力降低成本。电力方面，认真研究并积极争取国家及上级各项优惠政策，合理降费；加强设备运行管理，减少设备空转和高峰时段运行时间；实施用电量与生产任务挂钩的电费控制新模式，向各采掘队合理下达用电指标，实行超惩节奖。工资方面，在不突破工资总额的前提下，发挥工资杠杆作用，调动全员工作积极性，提高工作质量；加强计时工和单项奖的管理，严格工资结算考核；严控制非生产性支出，以降低非生产性费用为目标，鼓励全员通过管理创新降本增效。