今年以来，华荣能源太平煤矿突出全面预算管理在矿井安全、生产、经营工作中的重要地位，利用预算的全面性、指标的科学性、控制的有效性、考核的严肃性等手段和方法，完善内部控制制度、规范管理程序、完善管理办法，提升管理水平。

该矿在加强预算管理过程中，坚持从预算编制、执行、调整、考核、奖惩进行全面规范，按照《全面预算管理办法》将预算指标与单位（部门）绩效相挂钩，并继续执行预算指标落实到人头，做到人人有指标、月月有考核，当月兑现，切实将全面预算工作落实到矿井安全生产经营中去。为降低生产经营成本，加强成本管理，严格执行成本管理各项制度，从严落实管理责任，实施全员目标管理；加强材料、配件定额管理，严格领用、移交和保管工作，防止丢失浪费，做到物可寻，账可查。进一步加强电力成本管理，认真落实分队计量考核等节电措施，降低电力成本；从严控制非生产性支出，节约费用，减少开支，定期对成本完成情况进行分析，寻找差距和不足，不断改进管理模式，努力提高管理水平和效果；以“两供一业”移交为契机，完善矿区工业、民用、转供水电计量工作，彻底划清计量计费关系和物业管理、工程改造等工作；加大清库利废、回收复用、修旧利废、水电回收力度，加强工程项目、工资奖金及“五费”的精细管控，防止成本费用反弹。同时，牢固树立品质就是效益的意识，认真抓好生产过程中的煤质管理，严格执行煤质管理办法，不断完善采掘出货系统，主井振动筛的筛孔管理，做好二次回收，努力提质创效。