“此次安全目标考核结果，获得第一名的分别是采煤二队、掘进一队和运输队。”在石洞沟煤业5月安全生产例会上，该矿经理通报了安全目标管理竞赛考核情况。

今年以来，华荣公司石洞沟煤业结合实际，创新实施“345”安全管理工作法（三实施、四做实、五严格），通过确定安全目标、提升安全意识、压实安全责任、健全安全体系、落实安全措施，进一步夯实安全生产管理基础，确保矿井安全生产。

“三实施”提升安全管理效果。实施年度安全目标管理，年初制定“1507”安全目标及考核办法，签订安全目标责任书，通过货币制与扣分制相结合的方式，进行月度考核。实施季度安全评比，每季度分片区对基层各队进行安全效果评比，执行奖头罚尾制度。实施重点管理，对重点工程、重点环节、高风险作业进行蹲点值守，按照“三不放心”（不放心工作、不放心地点、不放心人员）原则，进行超前预防。

“四做实”落实安全管理措施。做实培训教育，每月开展一次实操练兵，每周一次安全知识抽考，每周看一部警示教育片，新员工实行“师带徒”模式。做实安全风险分级管控，开展好专项、动态安全风险辨识，使安全风险辨识进规程措施、进系统化、进灾害预防、进应急预案。做实隐患排查，每月组织一次安全大检查，对重大风险管控措施落实情况、管控效果及事故隐患进行排查。做实瓦斯防治，坚持防超“第一议题”，每天开展风险研判，精准掌握天气预报。

“五严格”强化安全管理责任。严格零星工程管理，凡是没有进行风险辨识，没有制定和落实风险管控措施的作业点一律禁止施工。严格“三违”查处，对“三违”人员敢抓敢管，情节严重的停工学习。严格作风督查，每周进行干部作风督查并全矿通报。严格责任追究，按照“四不放过”的原则，严格追究安全责任落实情况。严格以质保安，每月检查两次采掘工程质量，对各片区进行评比，确保质量过关。