今年以来，华荣能源李子垭煤矿南二井紧盯材料这一生产成本的“大头”，围绕“强管理、提效益、降成本”主线，严把材料“计划、审批、使用、复用、考核”关口，抓好材料管控工作。上半年，该矿实际吨煤材料成本减幅15.11%，有效提升了企业经济效益。

为确保顺利实现全年材料管控目标，该矿生产副矿长牵头，每月组织各生产单位召开一次材料会审会，对矿井每月生产所需材料投入进行提前会审、统筹安排，从源头避免重购、错购造成经济损失;结合各单位每月生产任务，通过物资管理系统建立连队、供应科、生产矿长三级审批制度，强化矿、队两级库存物资盘点盘存，清仓利库促进物资内部调剂，尽量减少积压材料等现象；安排专人不定期深入井下现场跟踪管理材料使用情况。上半年，现场发现材料乱丢乱甩、超量积压等违规现象发出督促整改通知并处罚；加大修旧利废工作力度，努力提高废旧材料的回收复用水平，变废为宝。每月初对各单位、各部门的材料成本管控情况进行通报并纳入全面预算考核，切实增强全矿上下的材料成本控制意识。