在超额完成一季度精煤生产任务的基础上，4月9日，华荣公司唐家河煤矿马不停蹄乘势而上，超前谋划超前部署，紧紧锚定时间任务“双过半”目标，抓安全、稳产量、提进尺、降成本，牢牢把握安全生产主动权，坚决跑赢“上半场”。

锚定安全不放松。该矿进一步强化问题隐患“闭环清零”，坚决推动风险超前化解。深入开展隐患专项整治，严格对标对表井上下排查，分级实施管控，限时整改销号，切实把问题隐患主动暴露、有效管控、彻底消除。扎实开展“一措施、一意见、一条例”贯彻落实，强力推动安全生产治本攻坚三年行动，动真碰硬、真查真改，解决一批“想不到、看不到、查不到”的深层次问题。突出加强变化作业风险管控，尤其是采掘衔接、地质构造、瓦斯超限报警变化带来的风险隐患，严格执行风险日研判机制，做到风险精准辨识和控制。

强掘补欠向前冲。单进提升是矿井高质量发展的重中之重。该矿针对掘进各队施工现场特点和难点，开展科学化掘进巷道设计，超前化开掘准备，综合化辅助运输，合理化下达生产任务，全面化考核激励，打出掘进提速“组合拳”。在科学化掘进巷道设计上，实行多部门联合研判，规避地质构造、减少设备转运、科学合理支护，同时将管路吊挂、水沟钻场等单项工程同步设计，防止耗时返工。该矿制定全面化考核激励体系，充分利用经济杠杆作用调动掘进职工积极性。合理化下达任务计划，安排准备队协助安全高效掘进队进行辅助工作。强化生产和劳动组织，充分发挥调度职能，做好后勤二线全力为掘进服务，每天公布进尺、质量、运输等信息，为组织掘进提供精准决策依据，保证掘进工作的连续性和计划性。

党建赋能建新功。矿党委明确“干”字为先抓落实，始终坚持“一级带着一级干、一级做给一级看”“一级抓一级、一级对一级负责”的理念，把作风硬不硬、责任强不强作为检验二季度工作成效的标尺。充分发挥党员的模范带头作用，引领职工精力集中抓安全生产。