三季度以来，华荣能源攀枝花精煤分公司采取安全系列措施，打出了有力“组合拳”，坚决遏制各类生产事故，为实现后期安全生产目标创造条件。

该公司从提高认识入手，要求各级管理人员坚决强化安全生产底线思维和红线意识，坚定信心，主动作为，以盯住现场、管好现场为着力点，以零星作业、边缘地带、中夜班、双休日、节假日等特殊地段和薄弱时段为重点，认真查找安全管理薄弱环节和隐患。实行全员安全生产责任制考核，每月考核结果与当月工资挂钩，层层压实安全责任，强化全员履职尽责。深化安全生产大检查工作，制定下发精煤分公司《安全大检查工作的通知》，明确检查范围、检查方式和检查重点，让安全大检查不流于形式，真正动真碰硬，务求实效。开展安全管理人员跟班驻班，对班组班前会、交接班、岗位操作等日常工作进行督查，增强班组安全管理执行力。积极宣贯华荣公司安全文化理念体系，通过宣传栏、安全标语、下发安全理念小手册、班前会、安全例会等形式，让职工处处看得见、时时有提醒，使安全理念外化于形、固化于心。大力开展安全生产标准化建设和“6S”管理，促进企业基础设备设施和管理提档升级，制订下发精煤分公司《推行“6S”管理工作实施方案》、《安全生产标准化建设及考核评分办法》，明确安全标准化目标及工作措施，进一步改善生产现场工作环境。高举“科技兴企、科技保安”旗帜，加大安全设备设施投入费用，建立安全生产投入长效机制，加快推进自动化、信息化、智能化洗煤厂建设，以科技赋能为企业安全生产保驾护航。