今年以来，华荣公司斌郎煤矿采取多项措施，不断强化企业安全文化建设，为企业高质量发展提供坚实保障。

提高政治站位。该矿利用安全生产办公会、安全工作专题会、班前会、班后会、安全政治学习会、班组自主管理会等时机，认真学习《安全生产法》《煤矿安全规程》等，认真学习上级单位和煤监部门发布的省内外事故案例及身边的典型事故案例，深刻汲取事故教训，扎实开展警示教育活动，以事故案例提高各级员工安全意识，筑牢安全防线。

广泛开展安全反思活动。按照“有计划、有措施、有保障、有提升”的总体要求，该矿从机关到基层、从后勤到生产、从地面到井下，全员、全范围深入开展“安全意识大反思”“对照事故找问题”等为主题的事故反思教育活动，全矿干部职工立足岗位，查不足、定措施、抓整改，进一步树牢树好安全意识、危机意识，真正实现安全思想认识再对标、再深化、再提高。

规范员工行为。严格落实分类分级帮教工作，针对不安全行为的程度由相应的人员进行帮教并建立台帐，实行“过六关”教育。集中开展“三违”教育培训，通过讲安全形势、观看安全警示片、安全知识测试、安全知识培训、“三违”人员现身说法等方式进一步提高“三违”人员的安全意识和安全防范技能。实行积分管控制度，以考核促责任落实，以责任落实促行为提升。在全矿开展严抓不规范行为活动，形成人人严格遵守行为规范的浓厚氛围，不断规范广大干部职工行为规范，实现现场管理和安全生产标准化动态达标。

强化中心工作。以保安全、保接替两项中心工作为核心，强化各层级履职担当，围绕矿井生产接替的安排部署，强化各级管理人员大局和担当意识；强化各部门、各区队高效协作意识，有序推进N-1214、N-4212、N-1213三个接替工作面的准备工作，确保按期投产，达产稳产，坚决守住矿井持续稳定生产的“保障线”和不发生安全事故的“底线”，确保安全高质高效生产。

提升管理人员素质。利用“业务大讲堂”、部门学习会等时机，重点加强管理人员对“一行动、一措施、一意见、一条例”、重大隐患判定标准及华荣能源公司印发的关键性的文件内容的学习，并指定标准通、业务精的人员开展安全生产标准化体系建设中的相关标准和安全规程的培训，帮助相关部门和人员逐条学习，并对标对表对各专业的内业资料进行整理和完善。

加大靶向培训力度。为进一步提高培训的精准性和实用性，该矿坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，以岗位练兵为基础，积极开展打擂比武、知识竞赛、岗位练兵等活动，对职工进行实用性、简捷性培训，并将培训“课堂”搬进生产现场，利用“面对面”“手把手”的教学优势，让职工与设备“零距离”接触，补齐岗位操作能力短板，培养一批技术技能型、知识技能型、复合技能型技能人才，切实提高职工业务技能。同时，放大“技术创新工作室”“五小”竞赛等载体的辐射效应，发挥高技能人才的传帮带作用，激发全员钻业务、学技术的热情，为矿井安全、科学、和谐发展注入了新的生机与活力。