为贯彻落实华荣能源公司上半年经济运行分析会会议精神，华荣宜宾新能源分公司研究制定下半年降本增效工作实施方案，采取措施千方百计降本增效，全面完成下半年乃至全年生产经营奋争目标任务。

一是调整生产经营目标。公司自加压力，承压奋进，跳起摸高，追求卓越。月度预算发电量指标调增21万度，年度发电量指标由2950万度调增至3200万度；年度预算地面煤层气收入由100万元调增至120万元，预算基本利润由300万元调增至350万元。二是加强成本管控。进一步规范材料成本投入使用，严格执行材料上报、审批、验收、领用等管理制度，对材料备件进行全过程跟踪管理，做到有计划不超资，无计划不列资。对各部门及车间材料计划类别、数量、成本认真分析。加强物资源头管控、计划审批和动态监控，最大限度盘活现有物资，充分利用库存现在物资，做到能用尽用，有效节约材料成本支出。加强修旧利废，坚持能自修不外委。加强与煤矿联系，密切关注两段线路用电负荷情况，及时调整，增加自用电，减少上网电量，增加供电收入。精心细致对地面煤层气的参数进行科学调整，保障白皎丛FB井组抽采稳定生产，减少材料成本开支。三是严控非生产性“六费”。非生产性“六费”下降比例不低于10%，严格执行“六费”使用报销审批程序。强化招待费预算管理，总额控制，紧缩开支。车辆集中管理，由综合部负责统一调度，并报请公司主要负责人批准同意，做好维修费用管理，节约开支。差旅费用坚持勤俭节约，非必要不安排出差。办公费坚持“按需采购、节约使用、避免浪费”的原则，做好办公器具的维护检修。四是努力争取政策性费用。积极对接税务部门，及时完成增值税即征即退、营业税减免、瓦斯利用补贴以及企业所得税汇算年终优惠政策。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。宜宾新能源分公司上下齐心、坚定信心，把精打细算、降本增效摆在更加突出的位置，以实际行动践行着初心使命，在华荣能源公司高质量发展启动年的道路上砥砺奋进，彰显宜宾新能源分公司责任与担当。