今年1至11月份，华荣能源唐家河煤矿综掘一队累计完成掘进进尺2474m，平均每月进尺不低于200m，8月份打破历年来月度进尺最高记录364m。成绩的取得，该队生产二班发挥了举足轻重的作用，全矿职工称该班组为“猛虎”班。

保“生产任务”高位运行。今年以来，“猛虎”班始终以队下达的安全和进尺任务为统领，推行目标管理模式，把压力传递到每一人，任务细化分解到人头，做到人人有活干、人人有责任、人人有压力、人人有动力。在施工1841大断面风巷过程中，面对综掘设备老化、检修点多面广、掘进里程越来越长、设备增加岗位增多、作业环境复杂等因素制约，生产二班没有退缩。“安排工作时要铁面无私，保证军令如山。”班长范洪青认为，掘进工作不确定因素多，一个班组必须有个主心骨，尤其是安排工作的时候最忌讳的是七嘴八舌，意见不统一。为调动组员的生产积极性，该班多次修订激励和验收管理办法，在班组内形成比安全、比质量、比进度、比材料消耗的“比学赶帮超”氛围，有效提高了掘进效率，每月都能超额完成矿、队下达的掘进进尺任务，全力确保安全生产高位持续平稳运行，在收获“猛虎”班荣誉的同时，高质量助推矿井发展迈上新征程。

抓“精品工程” 不达标准不收兵。掘进工程质量与安全生产息息相关，超挖、欠挖都是不安全的关键。今年以来，生产二班以打造“精品工程”为示范，深挖内潜补短板、对标学习促提升。“为什么左帮超挖100mm？别拿疫情防控没有人作为挡箭牌，我和副司机当班无工，班前做检查。”综掘机刚停下，班长范洪青拿起尺子便量了起来，当看到左帮超出了100毫米，范洪青给综掘副司机黑了脸。面对碛头煤层薄、淋水大的实际，范洪青没有放松对“精品工程”的管理。一把尺子不缩水，各种场合工程质量不降标准，从自身做起。按技术规范，超宽100mm不在处罚范围，但生产二班却要求50mm以上必须处罚。该班把“精品工程”视为灵魂，坚持“一次达标、杜绝返工”的施工原则，对巷道成形、支护强度、喷浆标准等高标准、严要求，全矿4个掘进队每月组织到生产二班召开现场会，对全矿安全生产标准化建设起到了示范引领作用，让矿井高质量发展的底色更亮、势头更稳、支撑更强。目前，该矿正在向一级安全生产标准化矿井发起冲锋。

抓“标准化建设”持之以恒。安全生产标准化是安全生产的“生命线”。生产二班通过施工不断总结得出良好的安全生产标准化建设不仅有利于安全环境改善，更能促进安全生产良性循环，是与完成掘进任务相辅相成的。结合1841风巷地质情况，煤层含水，底板坚硬等特点，生产二班以“工欲善其事必先利其器”的管理方式，在全班形成持之以恒抓安全生产标准化的高压态势。例如，在巷道皮带机头、躲硐、碛头等地点分别设置集中垃圾袋；出台系列验收考核办法，规定组员巷道浮矸清理至硬岩，确保混凝土水沟及时跟进皮带机尾，确保职工上下班行走安全；工器具、材料做到分类堆码。通过推行“6S”管理法，全班对标准化全过程进行闭环管理，让职工养成垃圾、材料定置摆放的好习惯，现场整洁已成常态化，树立矿井标准化巷道样板。今年6月28日、29日，华荣能源公司顶板支护管理工作现场会在唐家河煤矿综掘一队施工的1841风巷召开，向公司20对生产矿井分享了生产二班标准化建设、注浆锚索、加强锚杆支护顶板管理的工作经验。

搞“技术创新”战无不胜。“最近碛头淋水大，巷道掘进裹足不前，我认为应该在碛头处增加围挡……”每周设定一个创新课题，发挥组员们参与管理的积极性，给予奖励。好动脑筋的范洪青又把“疑问题”变成了“抢答题”。这样的创新课题，涉及技术革新、新工艺推广、师带徒等内容，根据大家的特长开动脑筋，从操作工艺查找关键点，生活中寻找灵感，集思广益，寻找最佳解决方案。上半年，综掘一队生产二班共提出技术革新建议20余条，转化为经济成果的有10项。现如今，学技能、会操作、能维修成了班组成员的共识和目标。

抓“劳动组织”十指弹琴。“江子华打锚杆手疾眼快，质量高，当班负责支护；综掘司机张光平手上‘长眼睛’掘出的毛巷误差范围小……”班长范洪青对每个人的情况了如指掌，这个“秘密”也是该班不断前进的秘诀。组员江子华一个优化操作工艺流程的可行性建议，解开皮带运输系统移架不便的问题。机组往前边拉架的同时，便组织人员安装H架纵梁，运输系统实现了平行作业，节省时间30分钟。“每个操作工艺环节都节省二三十分钟，那可不是个小数字。”提起该班组的管理经验，队长黄定才竖起了大拇指。