为顺利完成全年经营目标任务，一季度，华荣能源攀枝花精煤分公司紧盯降本提效，切实抓好物资管理，为打赢物资管理攻坚战发起了新一波“冲锋”。

开展思想动员。召开物资管控专题会，围绕上级材料消耗考核办法就本公司物资管理、工资分配、全面预算等方面进行了解读，根据前两个月的物资管控情况指出了全年物资管理工作重点，引导干部职工形成“成本-效益-收入”挂钩的思维方式，为进一步攻下材料单耗、材料计划、材料库存三个“桥头堡”提振了信心决心。 

打造攻坚队伍。把强化物资管理人员履职能力作为落实物资管控手段的关键点，不断推进各级物资管理制度建章立制，完善了《物资管理考核办法》《材料员、保管员岗位责任制》等，高标准严要求开展物资管理月度、季度、年度考核，坚持考核逗硬，如实通报结果，强化奖罚机制，落实淘汰制度，对不能胜任者进行岗位调整，保障了制度刚性执行，提升相关人员的责任意识和履职能力，为攻坚克难奠定队伍基础。

拍定进攻方案。加强日常基础性工作的精细化管理，层层分解指标，按指标落实定制管理，理顺物资管理体系，建立完善设备台账、清册，库存消耗周期表，坚持清库利库，扎实落实库房管理和动态跟踪，为开展计划检修、计划采购等提供依据。加强职能部门与设备使用单位的沟通联动，通过逐步开展技改换型使相同类型设备的材料配件具有可替换性，进一步降低物资库存，提高物资利用率。加强计划检修、跟踪保养，建立年度检修计划、设备润滑手册，做好设备周期性检修保养，减少设备故障，保障设备完好，确保设备服役年限。