截至6月30日，华荣能源石洞沟煤业原煤产量完成进度计划的103 %，掘进进尺完成进度计划的105%，利润完成进度计划的110 %，安全实现了“五零”目标，顺利实现时间过半任务过半，为冲刺全年“满堂采”奠定了坚实基础。

今年以来，石洞沟煤业紧紧围绕“266”工作总体目标，按照“保安全、稳生产、强经营、智能发展”工作思路，多点发力，综合施策，保持了良好的安全生产经营态势。

夯实安全基础。严格落实华荣能源公司年初安排的安全管理“十四项措施”，深刻吸取近期发生的煤矿安全事故教训，提高安全意识，构建大安全格局。同时，抓好瓦斯防治、水害防治、顶板管理、机运管理等安全管理重点，守住安全底板。按照“横向到边 纵向到底”的原则，强化安全生产责任考核，充分发挥好《安全目标责任书》和《安全目标承诺书》作用。强化双控体系建设，做到“全过程 全天候 全方位”管控，用好信息化管理手段，实现对安全风险和事故隐患全过程闭合管理。强化安全生产标准化管理，根除“顽疾”，强化现场安全执法管理，狠反“三违”。

稳固生产运行。围绕全年生产目标，科学优化生产布局，合理调整生产结构，将生产计划逐月分解，将生产指标层层分解到各基层队、班组和个人。合理组织现场生产，持续推进强掘补欠工作，保证采掘接续正常，严格执行“一面一策”原则，科学制定回采措施，做到应采尽采。运输巷机巷采用工字钢柔性掩护支架沿空护巷，方便了工作面尾段放煤和支架回收，护巷措施和工作面采煤完美融合，缓解了下阶段回采接续压力。开展掘进技能比武，发现不足之处，进一步优化了掘进支护设计，保障安全生产。

强化经营管控。严把生产源头、运输环节、考核监督“三关”，提高煤炭质量，实现提质增效。做实做细全面预算管理，重点对井上下工程、设备大修、材料配件、投入、劳务用工、后勤管理、零星工程以及其他各类费用全面推行计划和预算管理。积极推广运用节能科学技术、新产品、新材料、新的经济技术措施等。从“降本增效”入手，推行契约化管理，根据经营管理措施办法，通过签契约、定指标、抓落实、严考核、真兑现的方式，真正做到“千斤重担人人挑、人人头上有指标”。

加快智能发展。截至6月30日，该矿已经完成地面综采演练车间的轨道安装、屋面天沟、地面檩条的安装，预计7月15日全部完工，标志着该矿智能化综采工作向前推进了一大步。此外，该矿对外积极邀请国内各专业学术团体的专家教授、业内专家开展合作，围绕行业新技术、新工艺、新方法等进行课题攻关及交流、座谈，充分发挥专业人才智力优势，营造了创新的良好氛围，同时，大力培养智能化人才，不断推动技术创新工作稳步向前。