2024年是国企改革深化提升行动的关键之年。5月27日，笔者获悉，焦煤公司紧紧围绕国企改革深化提升行动方案目标要求，坚持从实际出发，对照提升行动任务清单，全面梳理改革内容、工作任务，明确目标，建立台账，压实责任，确保国企改革深化提升行动见稳见效。

建立健全发展机制。该公司把实施国企改革深化提升行动作为重要政治任务，抓实抓好抓落地。积极研究学习新一轮改革重点，对照集团公司实施方案，逐条明确责任部门。结合自身实际，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，细化梳理出6类、60项、136条改革深化提升任务，并印发《焦煤公司国企改革深化提升行动实施方案（2023～2025年）》。实施方案中，每项改革任务均坚持问题导向、目标导向和结果导向，确保“规定动作”有落实，“自选动作”有特色，让本轮改革有内容、有重点、有灵魂。

压实责任逐条落实。为保证136条改革深化提升任务顺利完成，该公司逐项分解任务清单，每项改革任务明确责任部门、推进节点和完成时限。同时，建立国企改革深化提升行动工作推进机制，定期召开月度、季度推进会，明确“微信联络、开展督办、月度通报、选树标杆、加大宣传”等多项推进机制，确保改革事项无遗漏，重点项目按期完成。截至目前，已进行改革工作进展周通报4次，月通报1次；开设OA国企改革深化提升行动专栏，刊发“改革宣传”文章30篇；督查基层单位改革进展17家，确保逐条按期落实到位。

加快新兴产业布局。该公司深入实施创新驱动发展战略，围绕“2+2+N”产业发展布局，推动优势产业延链，构建以主导产业为核心、培育产业和特色产业高效协同的产业发展格局。完善科技创新管理体制，围绕煤矿重大灾害治理、非煤产业链关键环节“卡脖子”技术难题，印发科研项目计划。截至目前，建成赵固一矿、神华重机等7个河南省创新型中小企业，培育开元化工、千业水泥和神华重机3个省级工程技术研究中心。大宗综合物流园区实现通车运行，累计运量达10.5万吨。

推进资产优化配置。该公司围绕战略部署产业，围绕产业布局企业，积极推进“压减”和专业化整合，健全投资管理制度。按期完成赵固一矿液压支架处置，实现抵账800余万元；完成演马电厂地面构筑物和设备材料项目处置，回笼资金1790余万元；盘活冯营公司职工餐厅，回笼资金15万元/年；赵固电厂建设、正硅酸乙酯、氢燃料电池示范联供等33个重点改革项目正加快推进，其余95个改革项目均按期推进。