进入9月份，芦沟煤矿组织有关部门认真剖析成本投入结构，重新修订成本控制措施，找准降本增效的关键点，完善物资管理办法，从源头控制、过程监管、结果考核三方面持续深化成本管控。

在采购计划管理上下功夫。严抓科室、区队材料计划的审批，坚持“先稳后缓、合理计划”，严控材料费用预算指标，定期召开材料管控分析会，统筹编制材料计划，月末做好材料消耗情况考核，杜绝盲目采购、无计划采购，避免物资积压；强化材料领用环节的监管，修订完善相关管理制度，全程监督、盘库，达到“账、物、卡”三对照。

在“小发明”上下功夫。加大全员创新工作力度，广泛听取收集职工关于降低成本、节约材料、技术改进等方面的合理化建议，鼓励职工小改小革，逐步把全员积极性调动起来，把节支降耗水平提升起来。

在“修旧利废”上下功夫。针对材料回收复用重新制定标准和措施，每周组织开展修旧利废活动，将一切可以利用的废旧材料“吃干榨净”。做到能自制加工的绝不外购、能使用旧料的绝不用新、能修复使用的绝不投入、能自己检修的绝不外委。

在绩效管理赋能上下功夫。运用好绩效管理赋能成本管控，充分发挥指挥棒、风向标作用，压实考核责任主体，构建成本管控绩效考核打分体系，与工资挂钩，奖优罚劣，激发节能降耗活力。