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芦沟煤矿成本管控再加力

时间:2023-10-07 作者:刘欣 来源:郑州煤电公司 分享:

进入9月份,芦沟煤矿组织有关部门认真剖析成本投入结构,重新修订成本控制措施,找准降本增效的关键点,完善物资管理办法,从源头控制、过程监管、结果考核三方面持续深化成本管控。

在采购计划管理上下功夫。严抓科室、区队材料计划的审批,坚持“先稳后缓、合理计划”,严控材料费用预算指标,定期召开材料管控分析会,统筹编制材料计划,月末做好材料消耗情况考核,杜绝盲目采购、无计划采购,避免物资积压;强化材料领用环节的监管,修订完善相关管理制度,全程监督、盘库,达到“账、物、卡”三对照。

在“小发明”上下功夫。加大全员创新工作力度,广泛听取收集职工关于降低成本、节约材料、技术改进等方面的合理化建议,鼓励职工小改小革,逐步把全员积极性调动起来,把节支降耗水平提升起来。

在“修旧利废”上下功夫。针对材料回收复用重新制定标准和措施,每周组织开展修旧利废活动,将一切可以利用的废旧材料“吃干榨净”。做到能自制加工的绝不外购、能使用旧料的绝不用新、能修复使用的绝不投入、能自己检修的绝不外委。

在绩效管理赋能上下功夫。运用好绩效管理赋能成本管控,充分发挥指挥棒、风向标作用,压实考核责任主体,构建成本管控绩效考核打分体系,与工资挂钩,奖优罚劣,激发节能降耗活力。

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