4月8日，笔者从永煤公司获悉，今年以来，该公司持续唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，充分发挥好龙头企业引领作用，坚定不移落实好“转方式、调结构、提质量、增效益”工作举措，全力推动集团公司“十项重点工作”在永煤落地见效。龙年首季，该公司利润总额完成计划的107.76%，胜利夺取开门红。

绘好真抓实干“路线图”。制定下发《2024年首季开门红工作方案》，明确工作目标和任务，通过17项措施，全力做好安全生产、生产组织、产品结构优化、成本管控、资金使用效率提升、项目建设推进、科技创新等各项工作。明确组织领导、目标管理、服务指导等保障措施，要求各部门各单位主要负责人亲自挂帅，分管领导具体抓落实，细化分工，明确责任，确保各项工作落实落地。坚持目标导向，制订专项工作方案，建立工作推进机制，以周保月，以月保季，确保目标顺利实现。同时，强化考核激励，严格按照既定目标进行考核兑现，全力营造大干快上、比学赶超的竞进氛围。

筑牢安全发展“压舱石”。持续推动习近平总书记关于安全生产重要论述落地见效，以“创新＋责任”安全理念为统领，压实安全生产主体责任。坚持月度安全生产主体责任考核、季度安全生产标准化考核验收，打造以双重预防、动态达标、安全考核为三大抓手的安全管理体系，不断夯实安全生产基础。积极宣传贯彻落实“硬措施”，制定重大风险管控清单和重大事故隐患治理台账，确保重大风险动态受控、重大隐患动态清零。制定《2024年安全生产标准化管理办法》，采用日常动态检查和季度考核验收相结合的方式，开展动态化、常态化安全生产标准化考核验收，贺驼煤矿通过国家矿山安全监察局一级安全生产标准化管理体系定级验收。

锻造稳产高效“硬支撑”。坚持“抓开拓就是打基础，抓接替就是利长远”的理念，严格落实集团公司岩巷单进提升行动三年实施方案，开展岩巷单进“集中攻坚年”活动，推广横轴式硬岩掘进机、掘锚护一体机等先进装备，促进岩巷单进水平稳步提升，开拓进尺完成计划的107.54%。首次开辟煤巷单进提升新赛道，对月进超180米的进行台阶奖励。与高校密切合作，积极推进充填开采项目，解放压覆资源。加快推进本部矿井三煤组开采，延长矿井服务年限，提升可持续发展能力。

深挖降本增效“效益泉”。全力践行“一切成本皆可控”理念，积极推行作业成本法、采购价格对标、岗位包干等举措，加大物资调剂、修旧利废力度，原煤单位制造成本同比降低24.37元/吨、降幅7.8%，材料费同比降低3300多万元。修订外部创收单位利润考核办法，激励各单位外拓市场创效益，铁运处完成地货运输量133万吨，创收1267万元；龙宇装备大力推进永磁直驱系统产品研制，创收1255万元；供电分公司积极拓展外部电力用户，创收113万元。强化产品质量控制，坚持“粗粮做细”“细粮做精”，提高精品煤产率，持续深化产销联动，灵活调整产品结构，原煤入洗比例同比提高6.77个百分点。