七台河矿业公司新建矿坚持从矿井长远发展角度谋划安全工作，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，分析研判矿井资源分布、灾害治理，全力抓好安全生产标准化管理体系建设，为推动企业健康发展、可持续发展奠定坚实基础。

上下齐心、齐抓共管，强化责任担当。他们严格落实上级安全生产工作要求，把安全管理工作重点放在现场发现问题、处理问题和落实措施上。他们高度重视安全细节管理，加强现场管理，狠抓顶板管理，筑牢现场安全基础；严格落实设备设施安全防护措施，提高设备设施可靠程度。加强安全生产标准化管理体系建设，持续夯实安全根基。认真查摆梳理安全生产中存在的问题，严格按照“五落实”要求抓好问题整改落实。全面落实双重预防机制，从源头系统辨识风险，加大隐患排查整改力度，落实落靠防范措施，保证安全生产。

他们进一步强化事故隐患排查治理，建立健全事故隐患排查治理责任体系，对排查出的事故隐患进行分级，按事故隐患等级进行治理、督办、验收。矿长每月组织分管负责人和机关安全、生产、技术等业务科室、生产采区至少开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，排查前制定工作方案，明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员；各专业分管领导每旬组织相关人员对分管辖区全面排查一次隐患，制定重大事故隐患专项治理方案，跟踪督办、闭合销号。

他们制定落实“1+4”风险辨识模式和“5+2”风险管控措施，创建具有本矿特色的“13211”风险防控模式。“13211”风险防控模式即1个计划、3个清单、2个检查、1个验收、1个总结，建立形成了行之有效的风险管控体系。他们以生产作业计划、隐蔽致灾因素普查、年度辨识为基础，分类汇总下步需要开展的各类专项辨识、安全风险管控重点，制定风险管控计划。落实风险管控责任，制定风险管控措施，按照风险类型逐条落实责任单位和责任人。坚持专业系统定期检查和安全系统巡查，入井时按照管控措施清单逐条检查，确保管控措施落实到位。

他们进一步健全安全生产监察责任体系，全面构建“点、线、面”三位一体的安全监督检查体系，真正做到全员知责、明责、履责、尽责。每月上旬、中旬、下旬，以生产采区为主体，全过程开展“点”自查；每半月以专业系统为主体，全方位开展“线”排查；每月以矿为主体，全要素开展“面”检查，形成检查总结分析报告，做到事前有方案、事中有台账、事后有总结。