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　　煤业集团四台矿积极探索经营管理新方法，不断寻求节约点、降耗点、增效点，在“减”上做文章，深挖内潜、减少消耗，降低生产成本，提高经济效益。
　　为切实提高员工节约意识，该矿利用周二五学习日、班前会和微信群等，大力宣传“节支降耗就是创效”的理念，增强员工的节约意识。同时，结合实际，深入开展岗位增值增效活动，并制定节支降耗奖惩制度，将考核奖惩细化至班组，引导员工自觉养成良好的节约习惯。
　　该矿严格执行“三全管理”，强化成本核算、全面预算和绩效考核，降低生产成本，减少材料消耗，通过合理安排节约材料、配件费用，提高经济效益。同时，加强“清单式”管理，通过成立生产经营考核工作领导小组，对每队每班和个人所领用的工具进行个人保管和登记造册备案，将区队长、班组长、车间管理员、普通员工的责任逐层分解，进行“清单式”核算和针对性奖励，激发员工节支降耗的积极性。此外，该矿持续开展“我为企业减负”活动，坚持能自修自制的决不外委的原则，鼓励修旧利废，充分发挥机分厂、液压车间、电气车间的自修作用，大大节约了修理费成本，提高了经济效益。（通讯员 郭静 责编 刘占敏）