朔煤宏程公司契约化管理 激发内生动力
时间:2021-08-17 00:00 来源:晋能控股集团 作者: 点击:次
| 煤业集团朔煤宏程公司结合当前生产经营形势，按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”总体思路，坚持以效益为中心的发展导向，积极推进企业契约化管理，建立健全现代企业管理制度，强化激励约束考核机制，激发企业发展内生动力。 构建管理体系。该公司组织成立契约化管理工作领导组，明确并细化成员岗位职责和分工，研究制定考核标准，建立自上而下的工作目标考核体系，根据管理权限及职能，将各项目标任务逐项分解到各职级、部门，明确工作目标责任，按照“一企一契”“一事一契”原则，层层签订工作目标责任书，形成责权明晰、管理到位、责任到人、自上而下的管理考核体系，实施契约化管理全覆盖。 量化考核指标。该公司根据实际情况，对照往年完成值、外部因素及行业对标情况确立本年度考核目标值，对契约指标进行细化量化，围绕否决指标、核心指标、辅助指标、重点工作和党建工作五部分制定可操作、可量化的考核评价指标。按照指标任务倒排工作进度，合理调配资源，规划重点项目重点工作进度，建立“降本增效、减人增效、提效增效”考核激励约束机制，确保契约化考核工作有成效。 严格监督兑现。该公司实行“月度考核兑现、季度排名通报、半年综合预评价、年终审核确认兑现”，在落实考核制度上杜绝人情考核，做到一把尺子、一个标准，并对契约执行情况实施动态监控，对契约指标完成情况进行动态检查，及时对未完成契约指标的部门提出预警，根据契约指标完成程度进行排名、通报，定期开展综合预评价。每年度对各签订契约部门进行全面考核评级，经审核确认后进行兑现，切实发挥契约化管理的激励作用。（通讯员 闫云鹏瑛 责编 张硕） (责任编辑：admin) |