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2025年以来，华荣新维煤业公司紧紧围绕华荣公司队班管理标准化建设，以党建引领为根本遵循，精准锚定“示范引领、制度铸魂、实训赋能、督导塑形、民主暖心”五大方向，通过系统构建长效机制、创新升级管理载体、持续强化执行效能，着力锻造政治过硬、纪律严明、技能精湛、作风优良的基层战斗堡垒，推动队班管理标准化建设向纵深发展。

推进先锋+示范“双驱动”赋能队班建设引领化。坚持党建引领，打造“先锋+示范”红色引擎，推动队班管理与安全生产深度融合。一是先锋赋能驱动破题攻坚。以基层为单位，在采煤、掘进等关键环节设立10个党员责任区和党建联系点，建立了“部门+队”党员挂包、班组党员带头，攻克技术难题17项；在2116工作面过断层、8110接替期间，党员先锋岗主动请缨、连续奋战达36小时。二是示范引领驱动全员干劲。通过评选最美“新维人”、十佳班组、十佳班组长，选树了6个标杆队伍和51名先进个人；开设“先锋课堂、党员导师团”，开展宣讲活动42场，以“1+N”模式培养8名青年技术骨干，在队班建设中重点将示范作用、成果创新纳入月查季评考核。

构建铁规+铁责“双体系”赋能队班建设制度化。围绕队班管理制度化建设这一主线，分系统建立了部门、基层、班组三级管控机制，以制度、责任“双体系”赋能“六好区队、六好班组”建设。一是制度体系赋能管理提质。结合各基层队实际，构建包含学习培训、职工考勤、劳动纪律、班组长选拔与任用等16项配套制度，实行上墙管理，通过简洁明了、责任清晰、针对性强的规章制度，让各项工作有章可循、有规可依。二是责任体系赋能安全提效。压实基层队（班）长现场安全生产主体责任，实施班前安全承诺和安全重点点评、班中过程管控、班后总结评估的全过程安全管理模式，对不规范行为及时纠偏，确保现场安全管理无死角。采煤一队检修班被华荣公司表彰为“十佳班组”，其先进事迹被华荣微信公众号刊载；2024年度32名优秀班组长（副队长）受到华荣公司表彰奖励。

实施教育+竞赛“双融入”赋能队班建设标准化。构建“教育+竞赛”培训体系，全面提升职工素质能力。一是素质提升融入现场教学。通过调研优化三年能力提升方案，梳理现场教学阶段性任务清单13项；今年以来，先后组织“新维工匠”、“新维技师”、技术人员进基层施工现场，开展机车（绞车）司机、打钻工、防突测工等工种的实操培训7次；面向基层开放地面车间自主实训平台，提供实训设备设施；创新“每日一题、每周一案、每月一查、每季一评”等趣味安全活动，提升了安全意识，规范操作行为。二是竞赛活动融入中心工作。针对8110接替“饭碗工程”，新维煤业工会开展“创平安班组，争生产先锋”劳动竞赛，将8110井巷工程、安装工程、治灾工程以及设备检修“四项工程”任务纳入评比范围，各采掘队班结合实际，创新竞赛形式，有效激发了队班带头、职工参与的工作热情，推动了掘进单进兑现率同比2024年提升33%，确保了8110接替工程按计划有序推进。

创建奖惩+通报“双机制”赋能队班建设规范化。通过构建“部门联督、标准联建、成效联评”的“三联”立体化督导考评机制，实施队班建设检查帮扶“双运行”、奖励处罚“双上墙”模式，促进了队班建设规范化管理。一是查帮并重激发管理规范。对照《队班管理标准化建设考核细则》，由4个部门联合组成3个督导考核小组，按照内容、流程、效果、反馈“四维”考评体系，定期督查基层队班前会召开质量，动态帮扶反馈问题清单，规范班前会流程，提升班前会质量。二是奖惩并行激发争先意识。根据每月考评结果，对排名前两名的队干、班组长奖励1000元、800元，对排名最后两名的队干、班组长同等处罚，对连续3个月排名最后的队干、班组长提醒谈话降职降薪，并将奖励和处罚进行上墙公示。通过严格奖惩通报，推动班前会从“会议形式”向“管理实效”深度转化。

搭建阳光+暖心“双平台”赋能队班建设可视化。通过搭建民主管理交叉检查、金点子征集“双平台”，推动了民主管理工作公平、公正、公开。一是阳光平台促进民主公开。各基层队建立完善了民管会制度，通过定期召开民管会，讨论决定涉及职工切身利益的重大事项。坚持每月抽查基层队民主管理情况，工会办牵头、劳资部配合、基层队（队干、班组长）参与、纪检办监督管理，重点查制度执行、工资（工分）分配等问题，确保各队工资分配公平、公正、公开。截至7月，共查出3条问题，扣减薪酬绩效300元，并已整改闭环。二是献策平台凝聚发展合力。针对基层队班建设、民主管理等，开展了建言献策征集活动，通过意见征集，开展了班组建设“1对1”帮扶活动，设置生日慰问大礼包，建设了职工一致点赞的职工“双心港湾”，用心用情让职工感受到企业的关怀和温暖，进一步增强了队班的凝聚力、向心力和战斗力。