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连日来，华荣公司代池坝煤矿开展年度全员培训，以此提高职工综合素养，增强职工获得感、归属感，凝聚企业发展合力，为企业健康发展注入“强心剂”。

该矿高度关注职工队伍与企业高质量发展的匹配度，深刻意识到职工培训是不可忽视的“长远投资”，是企业提高“造血功能”的重要途径。在培训前，科学制定了年度职工培训方案，健全组织机构，明确责任分工、任务要求、目标导向，细化培训内容和组织形式。根据不同的人员制定培训内容，对管理人员开展“新安全生产标准化和八项硬措施、心理情绪与压力疏解、新法律法规”等知识培训；对基层一线员工开展“职业健康与工伤预防、‘三违’行为防治、紧急自救互救知识”等培训。

该矿在培训之前，人力资源部深入基层单位开展调研，广泛征求职工意见建议，对培训项目内容、授课老师、培训时长进行整合，取消不必要的培训项目，以提高培训精准度。并设立了培训费用专项资金，明确培训费用的列支渠道和使用范畴。培训时摒弃“一锅端”的模式，分成8个培训室，使用“小灶”培训。培训后，还采取现场问答、实际操作等形式，调动职工学习的积极性。培训后，还通过调研的方式收集整理职工意见，改进培训方式方法，提升培训效果。