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今年以来，大平矿积极推进“六五”创建工作暨开展班组建设年活动，坚持从大处着眼、小处着手，将班组建设与安全生产、党建工作、品牌效应等相融互促，推动安全生产标准化提档升级，提升矿井本质安全水平。

完善班组制度  提升创建水平

为进一步加强班组管理基础工作，全面提高班组人员整体素质，该矿制定下发了《深化“六五”创建工作暨开展班组建设年活动实施方案》，细化《“六五”创建考核细则》，并召开专题会议认真部署，整体推进。以打造精品“六好”区队，争创优秀“五型”班组为目标，加大对各创建区队的“班前会督导”“安全生产任务完成情况”等多项硬性指标量化考核，定期对各创建区队的《“五型”班组考核细则》落实情况进行逐项逐条检查。进一步强化矿井抓区队，区队抓班组，班组抓职工“三级”管理建设，全面提升各创建区队和班组管理的整体水平，使“六五”创建工作和开展班组建设年活动向更深、更细、更实方向发展。

注重安全管理  强化队伍建设

该矿以安全培训和班前安全思想教育为抓手，大力加强班组队伍建设，强化班组安全管理，不断增强职工安全红线意识和安全主体责任意识，提升职工安全操作、标准化作业、应急处置等能力，持续提高班组安全管理水平。进一步加大班组考核力度，将班组“三违”情况、现场安全情况纳入到了班组长考核中，促使班组长规范职工操作行为，严格落实班组长现场管理责任。灵活开展技能培训，利用视频矿灯录制经验足、能力强、技术硬的老工人规范操作行为，并发布在班组微信群，不断提高班组职工安全操作技能。通过区队与班组、班组长与组员逐级签订安全生产责任书，增强班组成员安全责任感，促使职工抓实安全生产，夯实责任担当，筑牢安全防线。

加强党建宣传  营造良好氛围

该矿坚持以党建促班建、以党小组带班组，促进班组建设不断提升。发挥党员先锋模范作用，通过开展党员“示范岗”、党员身边无“三违”无事故、师带徒等活动，建设一批有特色、有影响、有战斗力的安全型、标杆型班组，推动引导班组建设整体提升。开展文化阵地建设，通过在办公区、楼外墙体、休闲区打造形式新颖、色彩鲜明、信息丰富的文化墙和文化长廊，集中展现职工风采，有效营造学习氛围，鼓舞班组职工发扬“平安、高效、科技、领航、美丽、和谐”的新时代大平精神，全面激发职工的工作热情。充分利用矿内公示栏、大屏幕和“六五”创建微信群等多种信息媒介，及时下发“六五”创建工作开展情况及相关制度，为职工搭建学习交流平台，以党建宣传促使“六五”创建工作迈向新台阶。

突出品牌效应  培养创新意识

该矿持续将“六五”创建工作与红旗党支部创建、班组长绩效考核进行深度融合，以开展特殊贡献班组长、百名优秀职工评选活动为载体，充分利用创新工作室，积极开展“五小”攻关和职工提合理化建议，提高班组活力，促进班组建设进一步提升。通过广泛宣传劳模工匠精神，开展正向激励等措施，激发职工创新创效潜能，提高班组创新能力，使“六五”创建品牌效应不断增强，推动“六五”创建工作深入开展。