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塔山煤矿公司综采准备队深入开展修旧利废、节支降耗活动，做好降本增效文章。

该队在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程管控的同时，建立班组材料、配件消耗核算点，实行签字发放领用制度，加大节支降耗奖罚考核力度，材料消耗与工资奖金分配挂钩，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性；加强材料配件现场管控，完善材料配件发放流程，对主要材料配件发放严格履行审批手续，建立队长、跟班副队长、班组长“三位一体”的材料发放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队长审批不发，用料工程项目不明确不发，不是本班人员领料不发；“三不发新”即有修复价值的不发新，有代用及周转用品不发新，不交旧品不发新，坚持向管理要效益。同时，该队及时跟踪监督材料使用情况，从源头上杜绝弃旧用新等浪费现象。

此外，该队广泛开展技术创新创效活动，鼓励员工发挥聪明才智，积极发明创造，向科技创新要效益，营造“人人关心经营，人人节支降耗”的良好氛围。