挖金湾煤业公司推行降本增效“连环招”
时间:2021-12-13 00:00 来源:晋能控股集团 作者: 点击:次
| 面对当前煤炭市场形势，煤业集团挖金湾煤业公司认真贯彻落实“降本增效、减人提效、提效增效”经营管理措施，在降本增效工作上下功夫、做文章，为顺利完成全年经营管理目标奠定坚实基础。 思想理念“强”起来。该公司坚持精打细算过好“紧日子”，把区队班组作为降本增效的主阵地，通过班前班后会、每周领导下基层讲安全等契机，分析当前煤炭市场对企业的影响，把形势向员工讲透、把问题摆在桌面、把任务指标向员工讲明，教育引导广大员工从点滴做起、从自身岗位做起，让“省下来的就是挣下的”理念内化于心，全方位营造“人人都是经营者、节约就是收入、岗位就是利润源”的良好经营环境。在“降本增效比干劲”劳动竞赛活动中，综采三队、机掘四队超计划完成了生产任务，并在修旧利废、回收复用方面，为公司节约资金7万多元，切实将降本增效理念落到实处。 管理手段“严”起来。该公司制定了《挖金湾煤业公司应对市场下行增收节支经营管理措施责任分解清单》《井下材料管理办法》等一系列措施，并坚持“一矿一策，一单位一契约”原则，从职能科室到井下单位，全面推行契约化管理，并对全年的成本指标逐一分解落实到各分管领导，再由分管领导分解落实到各生产单位和职能部门，让每一名管理人员和员工肩上有责任，身上有压力，实现千斤重担大家挑，人人肩上有指标的良好氛围。同时，将“降本增效”任务完成情况作为评先树优的重要依据，对于每个月的回收能手及节支成效显著的员工进行奖励，节奖超罚，增强了员工主动参与降本增效的积极性。 节支行动“实”起来。该公司不断调动员工热情，激发员工内在潜力，鼓励员工积极投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议、创新创效等活动中，为企业节支降耗、压缩成本献计献策。《单柱式多功能压力机》《秦家山压风机余热利用研究》《井下变电所无人值守系统的研究设计》《中央水泵房智能控制改造》《挖金湾煤业公司4#层综采工作面防灭火技术研究与应用》等一系列技术创新成果不但创造了可观的经济效益，也为企业高质量发展奠定了坚实基础。其中，机电科员工自主研发对压力机进行设计制造，大大降低了生产成本；综采二队员工自主设计研发了设备列车自移式托缆装置，延长了电缆使用寿命，缩短了检修时间，提高了综采工作面生产水平。（通讯员 杜春芳 责编 郝倩倩） (责任编辑：admin) |
- 上一篇：赵庄煤业严抓细管提煤质
- 下一篇：云冈矿废料堆中“找宝贝” 改造利用降成本