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今年以来，华荣公司铁山南煤矿紧紧聚焦目标任务，以分秒必争、拼抢实干的精神状态，靠前发力，加压奋进，确保如期实现“双过半”。

思想铸魂，党建引领夯基础。

铁山南煤矿坚持以“把稳做实安全生产高质量发展基础”为总基调，突出“稳”和“实”的工作总要求，深入对标先进单位，坚持问题导向，推行“1+1573”工作思路，聚焦党建工作重点领域和重点环节，有针对性地补短板、强弱项、扬优势，找准企业和群众反映强烈的突出问题，加强政策兑现落实，全面放开手脚、轻装上阵、专心发展，全面提升煤矿企业党建工作整体水平和文化软实力，切实将工作成果转化为推动全面建成复杂地质条件下现代化煤炭企业的强大动能。

安全为本，管理举措促保障。

落实目标管控。当前距离二季度结束接近30天，各项工作进入攻坚冲刺的关键阶段。全矿上下以时不我待、只争朝夕的使命感、紧迫感，抓紧抓实各项重点工作，强化责任担当，扛牢稳增长政治责任，对安全目标、配套机制、岗位职责、规范管理、系统提升等工作强化管控，助推安全目标管控到位，确保顺利实现时间、任务“双过半”。

加大管控力度。一是深化风险研判，对安全管理重难点、安全生产薄弱环节、偏远区域等环节深入研判，并制定针对性的防控措施。二是做实隐患治理，按照“五定”原则，重点整治重复隐患、整改不及时、假整改假验收等问题；三是强化“三违”管理，多管齐下确保形成“不敢违、不想违、不愿违”的浓厚氛围。四是强化现场监管，加大“跟、值、巡、带”人员监督力度，对重点工程实行双跟班监管，落实安全标准化督导，同时积极开展各类查岗活动，形成党政工团齐抓共管格局。

推进对标达标。坚持建管并重，完善长效管理机制，以精细管理、优化机制、细分责任、监督落实为抓手，落实“一工程一设计”，下足“绣花功夫”，注重加强过程管理，不断增强对标工作预见性、主动性，一锤接着一锤敲，做实源头达标工作，形成“说一件、抓一件，抓一件、成一件”的工作氛围，着力打造“精品头面工程”，以点带面逐步达标。

现场为先，勠力同心搞生产

理顺生产组织。定期清理单项工程清单，严格按照备用工作面建设管理办法，编制掘进年度计划，合理调整采掘部署，通过紧盯时间节点、倒排工序工期、调整生产部署、抓正循环管理等手段，加大现场跟踪工程施工进度、解决施工中的困难、验收工程质量，努力确保全年采面无缝接替，推动项目早开工、早建成、早达效，争取维持良好生产秩序，使安全生产得到新突破、效率品质实现新提升。

推进系统改造。在不影响正常生产的情况下，合理组织现有劳动力对井巷系统进行改造优化，今年一季度已经完成了一个工作面安装、一个工作面回撤、一个采区回撤。下一步将继续树牢“大抓目标、小举措施”的鲜明导向，将与重庆煤科院深入合作，积极研究远程控制设备更新，提升系统的稳定性，并将远程控制由主系统延伸至采区系统乃至工作面。

管理制胜，企业经营促提升

强化降本节支。以“节支降耗”为切入点，对材料预控和单项工程材料审批制管理、煤质管理、用电管理、压缩非生产性支出、费用支出等方面进行严格管控，坚持“三分建，七分管”，严格领用程序、控制使用数额、科学编排计划、加大惩处考核，加强预算精细化管理，不断提升企业经营管理水平。

强化队伍建设。针对基层技术工种缺口较大，人员紧张等问题，抓谋划抓争取，突出招大引强、招新引优，积极招聘一线紧缺岗位工人并制定相关办法，有效降低新工流失率；多方面开展培训，强调“技能跟着岗位走”，优化职工培训项目，强化场地、资金、设备、师资等要素保障，同时采用“走出去、引进来”方式，组织综掘司机、班组长、科队管理人员赴外学习，跑出职工培训“加速度”。

为职工办实事。修订了薪酬管理制度，建立健全收入正常增长机制，确保薪酬向基层一线职工、艰苦岗位、重要技术型人才倾斜，实现企业发展成果与职工共享；加快“两堂一舍”、矿区地面改造、铁路人行通道等民生工程进度，让职工群众得到更多实惠；抓好职工食堂和井下班中餐相关工作，确保职工在地面、井下都能“吃得上、吃得饱、吃得好”，真正把好事办好，切实做好职工福利和生活保障。