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朝阳催春早，征途有初心。开年以来，华荣能源威鑫煤业公司深入贯彻川煤集团、华荣能源公司工作会精神，围绕矿井高质量发展为工作重心，以“起步即冲刺，开局即决战”的精气神，坚定信心、全力以赴。一季度，威鑫煤业公司未发生轻伤及以上事故，生产商品煤5.7万吨，完成计划的106.5%，营业收入5753 万元，账面盈利1504.74万元，各项重点工作稳步推进，顺利实现了首季“开门红”目标。截至4月1日，连续安全生产3000天。

强化“争”的意识，发展势头持续向好

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是川煤集团“巩固提高质量效益年”，是华荣能源公司“高质量发展启动年”。实现“开门红”，是扛起稳定经济基本盘政治责任的使命担当，是确保全年“再续精彩”的前提基础。威鑫煤业公司全体干部职工主动融入华荣能源公司改革发展大局，全力打好新一年开局仗。

统一思想抓提前。一方面，公司层层召开工作总结会、调研会、座谈会，分系统、分层级总结2022年工作得失，认真查找存在的问题与不足，增添措施和办法；另一方面，公司层层开展形势任务教育，让干部职工认清形势，明确任务，达成共识，树立“煤炭人自信，威鑫人自信”。特别是川煤集团、华荣能源公司工作会、党建及党风廉政工作会召开后，充分利用中心组学习会、管理人员大会、职工班前会以及广播、专栏、QQ和微信工作群等形式学习贯彻会议精神，进一步统一干部职工思想认识，理顺工作思路，明确工作任务，从问题导向、目标导向、效果导向，拿出硬招实招，加快补齐各项工作短板，在推进各项工作中形成工作合力，全力推动公司“矢志不渝干主业，凝心聚力创事业，奋力开启西南先进综合能源企业新征程”的发展大计。

行动迅速争主动。在1月2日管理人员大会上，公司全体干部管理人员告别2022、展望2023，明确了新一年努力方向和工作思路，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，统筹部署安全生产，继续强化政治担当，以一张蓝图绘到底的精神，翻篇归零再出发，全力以赴打好新年开端局。当日中班，公司随即开始了新年开班正常作业，职工上岗率达100%，生产原煤800吨，掘进进尺16米，实现了“起步就是冲刺、开局就是决战”的良好开端。为了确保元旦、春节、全国“两会”期间正常的安全生产秩序，公司制定了职工保安全、保出勤、保生产、保电煤特殊激励措施，最大限度调动职工工作积极性，确保了重点时段职工出勤率达95%以上。

统筹谋划抢先机。一季度，正值元旦、春节以及全国“两会”期间，各种工作考核、安全检查密集。公司党政提出了“作好安全迎检，守住安全底线，保证生产有序，实现开门红”阶段性工作目标，公司党政主要领导统筹协调，领导班子成员分工合作，一手抓安全生产，一手抓检查考核，有力推动了各项工作有序开展。一季度，上级监管监察部门开展安全检查10次，查揭隐患112条，已全部落实整改，未发生瓦斯超限事故，未因安全检查而责令停产，为保证有序的安全生产占得先机。

坚定“严”的管控，安全基础不断夯实

安全是矿井生产经营的前提。一季度以来，公司坚决贯彻落实“安全是第一责任”理念，上下始终保持安全管理高压态势，聚焦安全、瞄准目标、多点发力，推动全员安全意识提升、安全行为规范、安全责任落实，防范化解各类安全风险，在确保安全的前提下组织生产，坚决守住安全生产底线。

树立安全核心理念，坚守安全红线底线。“抓好安全工作就是当前首要政治任务！”1月25日，威鑫煤业公司综采队党支部书记孔令奎在全队收心会上反复强调。春节复工复产后，公司组织全矿职工召开收心会，引导职工静下心来，清醒认识当前安全工作的形势和压力，深刻反思各岗位在安全管理方面的思想认识问题，进一步转变思想观念，把思想集中到安全生产上来；组织全体职工开展安全警示教育，引导职工时刻绷紧安全弦，坚守安全红线意识和底线思维，围绕“五零”目标，将安全发展理念贯穿于生产经营全过程。

切实开展双控工作，提升安全保障能力。公司制定了年度矿井风险辨识及管控措施、应急救援预案等，坚持“年度+月度+专项+日”风险研判制度；实施安全预警管理，根据各单位作业地点按人、机、环、管方面进行安全风险评估，对应分析安全状态，状态分红、黄、绿三种，而小分队巡查人员要根据基层队伍安全风险红、黄、绿动态进行重点监管，凡黄色动态以上的作业地点，小分队人员每班必须现场巡查2次，对存在红色安全状态，安监部将重点关注和盯守，确保各环节变绿为止；针对“两会”、春节等重要时间节点的安全工作，实施分管副部长+主要队干负责隐患治理制度，并在每天安全通报会上通报工作落实和考核情况，促进问题隐患按时完成整改。

强化安全履职到位，稳住安全基本盘面。“你都快退休的人了，何必还要这么认真嘛？”安全监察小分队队员何敢像往常一样在1107工作面进行安全巡查。“在一天岗就要履职一天，我得为当班的安全负责啊！”面对职工的质疑何敢语气坚定态度坚决。为加强安全业务履职管理，公司进一步细化全员安全积分管理制度，压实各级安全生产责任制，全面推动全员安全生产主体责任落实，以强化基层“双基础”、采掘“双达标”、监管“双巡查”、考核“双积分”为抓手，抓好重点环节检查、现场安全重点安排、安监业务督办和部门重点工作安排分级管控；同时逗硬考核，完善安全责任逐级考核、班岗评估考核、查隐患抓“三违”等安全制度，问责责任区队和包联业务部室，凡未按要求公示和履职不到位未整改情况进行处罚，确保安监业务保障务实有效。

强监管反“三违”，抓好重点环节管控。“违章以后还要走一二一，既掉面子又丢票子，以后坚决不违章了……”掘进一队职工梅谋刚无比懊恼和自责。公司坚持以视频天眼工程作为查揭“三违”、震慑违章行为的重要抓手，进一步细化《安全生产视频监控系统运用管理办法》，明确管理职责分工、运用程序和考核手段，确保“天眼”系统高效运行；同时加大“三违”责任追究力度和帮教工作，凡严重及以上“三违”一律停工帮教，每月对行为违章人员停产1天集中进行警示教育和军训，提高“三违”人员的安全和规矩意识。一季度，公司视频查获“三违”42人次，“三违”人员全部进行了军训行为矫正。

保持“拼”的节奏，生产组织跑出加速度

新年伊始，威鑫煤业公司迅速分解、下达全年生产任务指标，明确了2023年奋斗目标，即生产商品煤21万吨，掘进进尺6100米，钻孔进尺60000米，抽采量400万立方米，以奋斗目标作为全面生产工作的刚性指标，向全体管理人员吹响战斗号角，向全面完成生产任务发起冲刺。

提前预控，均衡生产。公司根据一季度特殊情况，提前制定采掘作业计划，细化“保勤、保产、保安全”措施，努力克服制约生产的各类不利因素，持续在安全生产组织保障上发力。同时，建立了综采、综掘、洗选设备定时检修制、运输、洗选战线24小时值班制，加强对综采、综掘、运输、洗选等设备日常检修、维护工作，将机电设备“事故性抢修”转变为“预见性检修”，及时处置设备故障。各系统、各工序、各环节上下联动、通力配合，全力推动生产组织有序开展，始终保持日割煤4刀、日生产煤炭600余吨以上，日掘进18米以上，实现均衡生产。

优化布局，弹性生产。公司细化方案、倒排工期、挂图作战，重点推进1145工作面安装整治、+960m北翼底抽巷治灾、11910工作面井巷建设三项“饭碗”工程，分别制定了重点工程管理办法，将管理职责落实到每个环节、每个岗位，确保重点工程逐一落实。采掘队每月按固定天数组织生产，原煤生产组织采用“9+1”模式，每旬预留1天集中大修和标准化整治，掘进生产组织采用“6+1”模式，每周预留1天集中大修和标准化整治，将生产预控的主动权前移至队级管理，部门重点管控过程和适时调整。

补员招工，稳定生产。春节期间正值招工旺季。公司成立招工领导小组和工作组，通过奔赴周边区县实地招工，以及向招聘市场、招工网站、职工亲友发布招工信息，广开招工渠道，广泛开展社会招聘工作，招收到生产一线职工89名，建立形成了“一综采三掘进一准备”的队伍配置，尝试“一队两头”的管理模式，不断提升正规循环作业，提高月度正规循环达标效率。公司还制定了生产任务奖惩考核机制，对采掘一线人员、辅助二线人员人均增发工资500-1000元不等，多方面调动职工安全生产的积极性和主动性，保障了安全生产持续稳定。

筑牢“实”的基础，经营管控稳中有进

威鑫煤业公司坚持以降本增收为主线，多点发力、严控投入、增收节支，不断深化全面预算管理，逐渐形成以抓数据分析，抓指标分解落实、抓制度体系建设、抓过程管控管理、抓经营效果分析、抓考核奖惩的“六个抓手”，全方位、全层级、全过程将全面预算管理贯穿于整个经营管理全过程，充分发挥好经营管理的最大效能。

细化预算，拧紧成本总开关。公司根据华荣能源公司下达的经营指标预算，结合公司对成本费用历史数据分析结果，对所有成本费用的明细账按预算指标分类进行清理归纳汇总，梳理企业各项成本费用，分解成本费预算指标，将可控的预算指标进行子项分解，将不可控预算指标进行按月平均分解，并根据确定的指标归集、核算内容，将各预算指标子项落实到分管领导、责任部门、基层队、班组、岗位，按照“谁主管谁负责、谁使用谁承担”，严格把关资金支出，减少不必要的开支，层层发力拧紧企业成本“阀门”，严控企业运行成本。

完善机制，成本管控有计划。公司深化全面预算管理，制定了可控成本费用指标考核办法和资金预算管理办法，将指标细化到最小单元，优化资金安排顺序；建立了经营成本预警机制，分为超预算成本蓝色、黄色、橙色“三色”预警，将各项成本指标分解到中层副职及以上管理人员，实行经营成本抵押，每月考核、季度兑现、半年拉通、年度汇总，严格成本费用指标考核，并根据超标程度及时提醒和管控。

提质增收，产品质量有保障。随着1107综采工作面的开采推进，公司技术团队从源头提质上下功夫。针对C₂₀薄煤层的特性，严格将采高控制在在1.35-1.45米，并减少工作面割底、破顶厚度，有效提升了煤炭源头质量。同时，在洗选提质上下功夫，将生产原煤3500千卡/千克提升至4500千卡/千克以上，采用“筛、洗、浮选”三种工艺，产品热值进行及时调整，满足不同销售群体，实现洗选回收率限度最大化。

废中淘宝，节支降耗出实招。牢固树立“省下的就是赚来的”节俭办企业理念，始终坚持“能制作的不购买、能回收的不弃置、能自修的不外修、能修复的不报废”的原则，积极盘活闲置物资，

深挖内部潜力，提高物资复用率，做到物尽其用，“材”尽其能。通过大力开展废旧材料回收和修旧利废作工作，一季度节支200余万元，节省材料费近50万元，有效减少了资金和资源的浪费。

塑造“优”的环境，和谐氛围更加浓厚

“威鑫是我家，建设靠大家”威鑫煤业狠抓企业文化建设，大力倡导“家”文化，积极营造家的温暖与温馨，让职工充分体会下井有安全感、出井有舒适感、外出有自豪感。

“问题清单”变“幸福账单”。“在井下工作虽然很辛苦，但一出井就能舒舒服服的洗个热水澡，不仅缓解了身体的疲劳，更感受到了威鑫这个大家庭对矿工的关爱！”一位刚出井的职工脸上挂着幸福的笑容，开心的说道。针对职工澡堂设施陈旧、环境差等问题，公司高度重视，投入人力物力，完成职工澡堂升级改造工作。今年2月，经过升级改造的职工澡堂焕然一新，改造后的职工澡堂整洁有序、宽敞明亮，不仅更换了新的墙砖和地砖，还将喷淋设施从原来的25组增加到现在的50组，新增全自动洗衣机2台、重新购置更衣柜600余个，改善厕所蹲便器5个，新设小便器4个。自2022年以来，公司从解决职工关心的热点难点问题入手，大力推进民生工程，将为民办实事的“问题清单”变为职工“幸福账单”，先后完成了职工井下驿站、职工单舍改造、饮用水净化等民生工程，做到了真事真办、急事急办、特事特办，让企业发展成果惠及职工。

“问题上交”变“下沉服务”。为深化领导干部基层联系制度，切实解决基层困难，积极有效化解矛盾，密切党群干群关系，推动“为职工办实事”向纵深发展，公司党委进一步规范了中层副职及以上管理人员下基层“察民情、听民声、解民忧”活动，将日常联系点变成为职工办实事解难事的连心点，为职工解难题办实事，一季度，共收集基层意见35件次，办结32件次，另外3件正组织实施中。

“事不关己”变“主动作为”。公司党委制订了管理人员履职作风负积分考核办法，将工作纪律、工作履职、工作效果进行积负分量化考核，达到不同分值给予提醒、通报、约谈以及降职等组织处理。同时，将重点工程、重要工作纳入考核，以此推动干部最大限度履职尽责。一时间，各级管理人员纷纷在业务巡查、安全包保、蹲点值守、地面巡视等场景亮出身份、履行职责、主动作为，你追我赶、见贤思齐蔚然成风。

人勤春来早，奋进正当时。2023年，威鑫煤业将紧紧围绕川煤集团和华荣能源公司工作会要求，以遵循“十三个坚持”和“十二个导向”的发展路径，以“聚焦锐意创新，锚定精品工程，努力打造矿井高质量聚变式发展新路子”的工作思路，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感，再踏新征程、展现新作为、创造新业绩，在新的赶考之路上交出优异答卷，奋力谱写新时代新征程的华彩篇章。