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今年以来，华荣能源花山煤矿树牢“节余就是工资”的理念，进一步向管理要效益，从六个方面着手，加大节支降耗力度，严格成本控制，为确保全年经营目标实现不懈努力。

从“深化全面预算管理”着手。按照“精测算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核”的要求，结合矿井实际科学测算各项预算指标，层层分解落实到部门、单位、班组、人头。抓好每月预算指标运行分析、考核结果运用，节奖超罚。

从“加强材料成本管控”着手。从技术源头上优化设计方案，力戒过度支护。严把材料物资计划审批关，加大对物资去向跟踪管理。定期开展清仓查库，主动调剂，避免物资积压、资金占用。

从“加强电力成本控制”着手。大力推进设备变频系统改造，尽快启动瓦斯发电项目工程，合理调整生产班次以及设备开机时间，杜绝设备空运转。

从“精采细收”着手。全面清理+1030m水平、+900m水平高灰煤层资源，实行高低灰分搭配开采，延长水平服务年限。在近距离煤层、薄煤层开采、无煤柱开采、矸石粉煤回收上下功夫，做到应采尽收，实现效益最大化。

从“争取税费政策”着手。深入研究国家政策，积极争取安全改造、国债项目、人员分流安置、工伤保险、税务减免、困难职工就业家庭补助、技能提升等优惠补贴，为企业减负。

从“依法合规经营”着手。建立合规管理体系，按照量入而出、量力而行的原则，做好重大项目投资前的风险评估、实施后的效果评价，防范法律风险和经营风险。