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首季“开门红”，“双过半”赢主动。4月14日，华荣公司唐家河煤矿再次吹冲锋号，快马又加鞭，掀起“大干二季度、实现双过半”的热潮，全力奋战二季度各项目标，确保“双过半”如期实现。

严要求抓安全生产进度。该矿党政提前谋划早部署，制定实现二季度工作目标措施。建立矿领导包保队（厂）制度，规定矿领导对分管专业和单位进行包保，解决工作中遇到的难点、热点和疑点问题，为包保单位出主意、想办法，解除生产上的后顾之忧。同时，根据目标编制作业计划书，把每周生产任务层层分解，落实到班组，细化到岗位。并执行机关科室管理人员和队干“双跟班”，保障生产进度和劳动组织有序。

全方位对接经营目标。该矿围绕生产环节，细分成本要素，全力拓展降本空间。定额管理上实行动态掌握材料消耗，杜绝资源浪费。坚持“能修复的决不报废、能复用的决不投新、能自修的决不外委”原则，4月份13天，通过拆、配、重组方式，修复馈电开关1个、潜水泵 2 台、“五小”电器20个、三联辊托架2 台，回收旧通信电缆、光缆经过检查合格后二次利用，铺设通信电缆400 米、光缆 100 米。对回收的旧风筒进行冲洗、缝补、晾晒，延长风筒使用寿命，做到物尽其用、“材”尽其能。对回收的钢丝绳、水管、电缆钩，按照工艺要求、质量标准翻新加工，在保证安全的前提下共创效20万元。

持续推进劳动竞赛和科技创新。为进一步激励队（厂）超量超进积极性，继续推行党员“两无”和“安康杯”劳动竞赛。明确规定对“双过半”作出成绩的单位和个人给予重奖，以经济杠杆调动干部职工投身“双过半”主动性。同时，以需求为导向，解决难题为目标，在顶板管理、沿空留巷、瓦斯抽采、煤炭洗选中实施“揭榜挂帅”，集思广益、汇聚智慧，完善科技成果评价激励措施，按照成果效益实施奖励，打通科技创新与奋战“双过半”结合通道，促进效率效益双提升。