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一季度，华荣公司绿水洞煤矿圆满实现首季“开门红”目标，不仅实现了“五零”目标，商品煤产量、掘进进尺、精煤产量、营业收入、利润总额等指标均超额完成。这主要得益于该矿全面深化安全生产标准化建设，以高质量标准化创建保障了企业各项工作按照既定时间既定目标顺利安全推进。

一是从完善安全生产制度入手，健全安全生产标准化管理考核制度，明确矿井各层级、各单位抓标准质量、抓安全的职责；二是矿井根据现场安全生产实际，不定期召开安全生产标准化工作会议，集思广益分析问题、解决问题；三是层层分解月生产任务指标，制定科学有效的安全生产标准化保障措施；四是开展安全生产标准化红旗标杆连队、红旗标杆班组、红旗标杆头面、红旗标杆巷道达标竞赛活动，深挖内部潜能，提升标准化创建水平；五是注重强化安全生产标准化日常教育，抓好班前十分钟、周四安全政治学习、月末安全文化活动日等活动，提高职工安全意识、安全技能和自我保安能力；六是矿井与各单位签订《安全目标责任状》，全员签订《安全生产承诺书》，层层落实责任、层层承诺对标对表强化安全生产标准化创建工作；七是深入开展“规程措施执行情况现场检查”“班前、班中、班后风险隐患排查”活动，突出抓好重点区域、重点岗位和重点人员安全管理，保障现场安全生产；八是严格执行队长、副队长、班组长及部门包保人员安全生产标准化考核制度，并与工资奖金直接挂钩，提高了连队、班组安全生产标准化自主管理水平；九是严格执行现场手上交接班制度，班组工作交接的时候，接班班组长进行全覆盖班前安全检查，重点查找现场安全隐患和安全生产标准化方面的不足，有效杜绝安全事故发生，保障生产正常有序推进。