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3月31日，华荣公司召开广能片区精煤配洗配销研讨会。集团副总工程师，华荣公司党委副书记、副董事长、总经理奚光荣，华荣公司党委委员、副总经理，财务总监、总会计师，总经济师等出席会议。

会议认为，综合分析广能片区4对矿井的资源条件、开采技术、面临市场环境和存在差距等实际，相关各方已达成高度共识：实施精煤配洗配销既有利于充分利用各矿井现有资源，又有利于稳定片区发展势头，为大力推动实现可持续发展提供强有力支撑。

奚光荣指出，与会专家和各专业相关人员在会上拿出真手段，真本领，细致探讨、深入交流，取得的成效远超预期。绿水洞煤矿通过自身努力，在各级领导、专家的鼎力支持和大力帮助下，推动洗煤加工工艺上新台阶，今年1-2月，该矿经济效益和利润在公司20对矿井中排名第一，就是因为在洗精煤方面取得实质性突破，洗精煤工艺价值得到了较好开发。

奚光荣要求，一是充分认识精煤配洗配销的意义、价值和前景。高兴储配煤基地建成后，将为配洗省外煤炭提供有利条件；同时，洗精煤客户需求较大，充分说明广能片区开展配洗配销具有广阔的发展空间。二是加强统筹衔接，形成工作合力，尽快出台相关制度、办法，推进精煤配洗配销工作落实。广能中心牵好头，绿水洞煤矿抓好具体落实，龙滩公司和龙门峡南煤矿全力配合，提升洗煤价值，实现利益共享。三是确定工作目标，严格考核奖惩，充分调动各方积极性。四是进一步加强市场调研，做好市场开拓，细化工作举措，保证配洗配销工作稳步开展，推动片区焦煤生产上台阶。

华荣公司党委委员、副总经理主持会议并就下步工作提出要求。一是精准配煤洗选依据。二是明确煤炭计量标准。三是加强配合协作，深入高效开展工作。四是强化洗选技改，进一步降低介耗、提质提量，适应市场需求。五是根据配洗产品情况开展配销。六是针对不同品级的煤炭，抓好市场对接。七是认真测算内销原煤价格。八是放慢步调、稳步推进。

华荣公司财务总监、总会计师要求进一步加大市场开发力度，建立新的用户体系；从产品配比、物流运输等方面，深入思考、细致测算，做好成本分析；从能力、技术、人员、场地等方面分析论证，推进龙滩公司形成新的高硫煤品牌。

华荣公司总经济师对抓好精煤配洗配销、市场研发、队伍建设、效率效益等方面工作提出要求。

会议还听取了绿水洞煤矿就矿井和选煤厂基本情况、外煤配洗实施、存在的问题及下步工作打算等情况汇报。与会人员从工业性试验数据、工艺技术、人员配备、市场前景及经济效益等多个维度，深入探讨了广能片区精煤配洗配销的可行性、存在的不足和改进措施。

华荣公司机电技术副总工程师、部长及综合部、生产技术、人力资源、财务资产等部门负责人和相关人员；煤炭加工利用研究所副所长；营销公司及广安分公司、广能中心及中心相关职能部门，绿水洞、龙滩、龙门峡三对矿井，攀枝花精煤分公司等单位负责人及相关人员参加会议。

会前，与会人员还到龙滩公司洗选厂和绿水洞煤矿350选煤厂，查看安全标准化、文明生产等工作，对存在的不足与问题提出整改要求，听取精煤配洗，龙滩公司、龙门峡南煤矿外购煤入洗情况汇报，了解安全生产、洗选能力、洗选工艺、煤泥产量、精煤产率、煤炭运输系统、人员配置等工作。