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华荣公司唐家河煤矿面对煤层夹矸多、灰分高，矿井一号煤层灰分高达60—65%的不利影响，从 4月1日起，将煤质管理作为工作的重中之重，全过程、全方位严把煤炭源头、生产、运输等“三道关”，为洗选厂“粗粮细做”创造条件。

进入二季度，该矿深入贯彻落实公司精煤战略，牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，完善细化煤质管理制度，把煤质管理奖惩挺在前，鼓励人人都当质量员。

严把源头关。该矿从源头入手，优化巷道，充分发挥地质测量“工业尖兵、矿山眼睛”的作用，提前掌握煤炭地质赋存情况，收集超前钻孔煤样，提前把握煤层厚度等信息，为煤炭开采提供数据支撑，从源头上确保毛煤质量。同时，根据煤层水文赋存条件，通过物探、钻探相结合的方式，提前控制、释放煤岩层含水量，从源头减少外在水分对煤质的影响。

严把生产关。该矿持续优化采煤生产工艺，科学合理控制综采工作面采高，在保证回采进度的基础上确保煤质稳定。该矿还强化煤质现场监督管理，保证煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞。

严把运输关。该矿加强半煤岩巷掘进施工管理，严格执行“一面一策”。建立毛煤运输管理考核机制，通过工作面运输系统、井下煤仓、主井提升等各环节相互配合、统一调度，在运输过程中严格落实采掘工作面遇地质构造时煤矸分运、掘进矸石装车分运、清理水沟杂物和施工废料单独装车等要求，提升煤质“含金量”。

该矿采取工作面所出毛煤全部进入辅选厂预排矸处理，加大人工选矸力度和考核。推行洗选厂把牢最后一道关制度，积极推动洗选厂浮选机优化改造工程，解决浮选机液面不稳带来的精煤灰分波动、回收率偏低等问题，实现分选指标和产率稳步提高，确保精煤战略落地生“金”。