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进入一季度以来，华荣公司唐家河煤矿紧紧围绕公司下达的奋斗目标铆足干劲、精准发力、全力以赴保安全、稳生产，持续提升经营质效，截止3月28日，进尺超计划16米，精煤产量超任务3030吨，标煤产量超目标1900吨，矿井高质量实现首季开门红。

开局争先树牢大安全观。安全是前提，安全是生产力，安全是效益。该矿一季度深入推进公司“六大”安全文化理念体系的学习贯彻落实，时时“紧严细”，处处“实全密”。开年抢抓时机，加强职工收心归位安全教育，让时间、任务、氛围紧起来。严格落实全员安全生产责任制，严抓各级“一把手”的安全责任落实。细化队厂党政正职安全目标考核，做细防超、防治水超前防范和预判。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”，推进防超、防治水由过程治理向源头预防、局部治理向区域治理、井下治理向井上下结合治理、措施防范向工程治理、防超治水为主向治保结合转变。实处下功夫，把标准化贯穿到每个环节、每个流程，从全矿井、全季度、全过程的角度抓好安全生产标准化工作，倒逼安全管理提档升级。加密安全生产大检查频次，强化对重点区域、重点工作、重点环节的督导，加大隐患排查力度，确保了各头面安全高效生产。截止当日，矿井实现连续安全生产3833天，两年多时间以来矿井瓦斯和一氧化碳“零报警”“零超限”，以安全护航高质量首季开门红顺利实现。

加速竞跑奋战首季“开门红”。该矿把优化采掘衔接，任务指标刚性兑现，“增节降”工作难题以现场会形式一一现场解决。3131机巷顶板破碎，2月份一度时间进尺踟蹰不前。矿长率工程技术人员在碛头开现场会，制定锚网索打设角度、钢梁架设方式，使锚固力和巷道成型度在一个班时间发生显著变化。第二天中班便取得了日进尺超计划 3.3米的好成绩。该矿大力开展“增节降”活动，严控一切非生产性支出，把有限资金用到刀刃上，全力以赴降成本，千方百计增效益。2月初，准备队曾出现“增节降”无处下手的窘境。机运科深入现场，抽调准备队富余人员回收四采区电缆铺设到181采取，仅3天时间创收1.8万元。该矿于3月16日开始，开启“倒计时”，向首季开门红发起冲刺，以此增强全矿职工的紧迫感，提振冲刺跑的精气神，全力以赴夺取首季开门红最后胜利。

党委融入中心聚合力。在奋战首季开门红期间，该矿党群部门积极行动起来，通过开展形势任务教育、组织主题劳动竞赛等系列举措，奏响了奋进实干、不负春光的主旋律。一是党群工作部牵头，组织了3次党委执法查岗活动，查出隐患11条，违章人员7人，均得到闭环管理和帮教复工。二是以党支部为单位开展党员“两无”劳动竞赛，为优胜单位颁发流动红旗，充分发挥支部堡垒作用，为实现首季开门红打下坚实基础。2月中旬开始，矿区零星出现流感，矿工会组织女工、家属和安全协管员在井口为职工熬制预防中药，起到了稳出勤、保安全、提效率的作用。矿团委开展“开局起步见行动、誓夺首季开门红”主题团日活动2次，常态化开展安全隐患随手拍活动，组织“子夜行动”5次，筑牢安全生产防线。

心有所信，方能远行；心怀美好，脚步铿锵。唐家河煤矿盯目标、校方向，有行动、添措施，找支撑、抓突破，以“开门红”谋全程，以高质量发展为主轴，全员正以全新姿态奋力续写今年“双过半”“满堂彩”的后半篇大文章。