新煤网移动版

“最近我们的工作为什么这么被动，短板漏洞究竟在哪里？大家是破罐子破摔，还是主动立行立改……”连日来，华荣公司新维煤业以“三大顽疾”整治活动为契机，扎实开展大反思大讨论活动，查不足、补短板、求举措、促提升。

深刻反省反思。“对于‘三大顽疾’，我认为我们在执行管理制度时，管理过于粗放或碍于情面问题，制度落实打折扣，工作标准不高、落实措施不严、考核不逗硬，让班组养成了不好的习惯，只管要进度，不管质量好与坏”，“所以，抓好整改工作，我们务必统一思想共识，形成一致建设意见，要下狠手、出重拳，不按规定落实制度，就要从严考核！”在综掘一队讨论会现场，队班子深入讨论剖析，找准问题症结，形成了一致整改意见。大讨论期间，各基层队组织队干、班组长认真开好“手指口述”安全确认思想作风整顿座谈会，从思想认识、学习宣贯、现场管理、相互批评和制定工作措施“五个方面”讨论发言，做到反思问题深刻、批评做到红脸出汗、说问题必须点到痛处，定举措做到务实可用、有操作性，确保大讨论大反思取得真正实效。

提升观念认识。为着力解决管理层和执行层对安全生产标准化重视和认识不到位的问题，公司班子成员、部门主要负责人、基层队围绕到威鑫煤业学习交流召开剖析会，深入思考“外出学到了什么、我们差距在哪里、现状到底怎么样、我们应该怎么办，”等相关问题，重新组织管理人员对《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》再学习、再熟悉，进一步加深对内涵、意义、标准的认识和理解，树牢“抓标准化就是抓安全生产，抓标准化就是推进企业高质量发展的唯一出路”意识理念。

狠抓行为整治。为着力整治基层队在开展“手指口述”安全确认和“出入井行为规范”活动的认识不够、重视不够等问题，公司重新编制了《职工出入井行为规范》，明确由基层队党支部书记牵头，分管部门负责人和领导小组成员参与，组织本队队干、班组长开展“手指口述”安全确认思想作风整顿座谈会，开展基层队队干、班组长“手指口述”安全确认和“出入井行为规范”知识培训，将“手指口述”安全确认和“出入井行为规范”纳入班前会、周四安全学习主要内容，每次抽取不少于5人开展现场演练，并建立演练台账。党群工作部、纪检监察审计部、安全监管部每周抽查班前会不少于4次，每次不少于2人次；不定期在井口、安全文化长廊有针对性对职工抽问，每周不少于2次，由纪检监察审计部每周一早会进行通报。通过集中抽查演练，大部分职工能熟悉掌握并践行出入井行为规范。

强化现场标准。为督促基层队加快现场整治工作进度，公司于3月初制定了《安全生产标准化管理体系改进提升实施方案》，明确了现场整治标准和时间要求，督促各基层队按照轨管线路保持平直干净、巷道无穿裙示脚杜绝鸡蛋大小矸石、牌板清晰、通风“三大件”达到标准、半个小班内整治达到迎检要求“五大基本原则”推进整治工程，截至目前，井下现场整治达到动态达标要求。

细化标准要求。为有效解决安全生产标准化建设工作资料归档不及时等问题，公司专门建立了标准化资料办公室，3月20日，安全生产标准化管理体系办公室正式建成投用，明确了专人对标准化工作资料进行集中分类存档管理，实现内业资料管理规范化和标准化。

提升整治效果。自开展“三大顽疾”集中行动整治以来，公司先后召开3次推进会，不断总结分析整治中存在的问题，进一步细化和完善整治方案，确保整治工作有效果、现场有提升、意识有改变，进一步夯实安全高质量发展根基。