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“7号（煤）和9号煤要做好配销，保证质量，确保一季度产量完成。”3月21日，华荣公司赵家坝煤矿矿长到煤坪查看了煤炭存量和煤质状况，督促生产任务完成。

今年，该矿秉承“快速开局”的观念，准确把握“三种关系”，为生产正常有序夯实了基础。

准确把握“快与慢”的关系，群策群力谋发展。进入2023年，该矿把1742综采工作面安装部署作为首要大事，在设备、人员方面倾尽全力，尤其在新春佳节期间，为了早日完成安装，安装组员工放弃休假，在工作面争分夺秒安装、消缺，机车司机、跟车工也毫无怨言，运送着人员和各类材料，机运副矿长和生产副矿长更是立下“军令状”——在复工后的第一个班1742综采工作面采煤机必须转动起来，他们跟班在现场，他们全天与员工在一起，终于，1742综采工作面在全员期待中成功转动起来，且持续正常运转着。目前，1742综采工作面单班割煤两刀，较大程度保证了煤炭产量。

而在全国“两会”期间，该矿严格执行“四个下来”的要求，将生产停下来、慢下来，并利用此期间对+340主井绞车轴进行了更换，对各点面标准化、文明生产等进行整治，为后期的正常快速生产打牢基础。

准确把握“量与质”的关系，走深走实显担当。该矿坚持把“量”作为前提，机关管理人员每班覆盖井下所有的点面，尤其是1742综采工作面试生产、1961采面调试生产、掘进开工点等，安排专人蹲点值守，各群团组织对重点时间、重点区域进行督查等，全力营造安全可靠的作业环境。同时，加大设备设施维护保养，组织人员每班对采煤机、综掘机等生产设备进行预防性检查，保证设备的开机率和运转率，为“量”的提升打下基础。

把“质”作为基础。该矿从多方面发力，提升煤炭质量。加强采掘源头管理、现场管理，科学合理控制工作面采高，在保证回采率的基础上，千方百计确保原煤质量稳定受控；加强地质情况预测预报，增强全员参与煤质管理的意识，把责任和措施落到到每个环节、每个人。加大选矸力度，运输二队作为煤质加工最后关口，加大选矸责任心，切实把手选皮带的矸石选干净，保证煤质。供销部做好7号、9号煤的配发，最大限度提升煤炭质量，从而以质提产。

准确把握“破与立”的关系，实干实绩谱新篇。今年，该矿综采、综掘正常使用，矿井污水处理系统投入运行，“两堂一舍”也全力以赴整治着，各项工作都呈现稳中向好的一面。面对如此大好前程，该矿更是准确把握“破与立”的关系，在标准化上寻求突破，成立专班，明确“标办”职责，并由一名副总工程师牵头，对标准化列清单进行整治，真正促使标准化提档升级、上台阶。在人员素质上寻求突破，尤其是管理人员，常态化开办素质提升班，提升管理人员综合素质，更好服务于生产、服务于现场。

另外，该矿在“立”上下功夫，坚持过往行之有效的管理手段、方法等，发挥长处、发挥优势。同时，矿和基层队结合生产实际，进一步健全完善了各项规章制度，做到有章可循，有法可依。

动力助其前行，阻力促其强大。尽管该矿目前面临着安全生产压力大、运输制约生产等压力和阻力，但全体上下充满信心，奋力在生产、经营、效益等方面打翻身仗。