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近期，华荣公司铁山南煤矿先后召开了首届铁煤工匠交流座谈会、班组长培训班，大家畅所欲言，扎实开展了区队、班组建设、培训等经验总结提炼工作，涌现出一批特色基层工作亮点，助推企业安全生产和文化软实力不断提升。

亮点一：机电队“三步走”加强新工管理

今年以来，针对机运系统点多、面广、战线长的特点，该矿加大了电钳工等技术工种的招聘力度，招聘效果明显。随着新工人的数量不断增多，“老带新”的压力和区队生产工作安排的矛盾也显现出来了。机电队积极主动作为，通过“三步走”工作方法加强对新工的教育管理，用心育人，以情留人，区队新工人流失率低。

第一步是新工人报道后，由队干带领熟悉井下工作环境，了解其工作内容和性质，通过沟通了解他们的性格、兴趣爱好、工作经历等，在充分征求新工意见的基础上为其分配电工、钳工、焊工等工作岗位，不搞“一言堂”“一刀切”。第二步是区队自主开办电钳工技能提升夜校，区队队级管理人员结合自身专长担任各工种授课老师，解决工学矛盾，注重实操培训效果，短期内新工人的技能水平都有了提高。第三步是每三个月对新工学习效果检验考核一次，并对进步较大的新职工进行奖励，激发他们学习新技能的热情。

亮点二：采掘队特殊工种培训有实招

采煤一队针对特殊工种技能人才缺乏的问题，分类施策，采取了“一对一”传帮带+脱产培训相结合的管理模式，加大了专业技能人才的培养力度，为区队的安全生产奠定了基础。比如对有发展潜质的电工，安排到机电队脱产学习设备的结构原理、维修方法技巧，学习期间由本队支付其工资，并承诺培训合格后对老师也给予一定的奖励。如拉架工、割煤司机等其余工种由班组长、跟班队干及技术能手在现场一对一培训。掘进一队安排新工人由班组长亲自带，且一个班组不得超过两名新工人，明确现场不仅要教技术，还要做好理论教育，讲明规章制度、操作流程，杜绝习惯性违章。

亮点三：运输队包机组推行技术分级、收入分等制度

该矿运输队包机组精细管理，不吃“大锅饭”，在班组中推行技术分级、收入分等制度，根据技术水平、工作效率、工作性质将全班组人员分为四个等级：主力级、中间级、差级、地面级。通过提高主力级和下调差级工分，实现各等级之间200—300元的收入差距，班员之间工资收入差距最大可以达到1000元左右，以此激励班组职工主动学技术的热情。该班组工作成绩突出，连续多年荣获矿“五好班组”荣誉称号。