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“一年之计在于春，一生之计在于勤。”进入二月份，华荣公司唐家河煤矿瞄准精煤、标煤和进尺目标，以公司提出的深入开展“高质量发展启动年”活动为契机，精耕细作煤炭生产，实现安全高效、接续平衡、提质增效、引才补员，推动矿井高质量发展取得新的更大成效。

强组织，提效率。常言道，船小好调头，风大好扬帆。节后复工复产，该矿面对庞大的队伍建制和不合理的人员结构状况，结合2023年安全生产经营目标任务，采取大刀阔斧的机构改革，把更多的人员充实到采掘一线。现在，矿井保留采煤一队、采煤二队，掘进一队、掘进二队和一个准备队，形成“两采一准”的科学合理生产格局。当前及今后一段时间，一是抓1841接续11644综采工作面和3131接续1112综采工作面；抓11845综采工作面支架和采煤机的更换，倒排接续工期，挂图作战，减少窝工费时，保证采煤工作面接正常替。二是优化劳动组织，精准落实公司备采工作面建设要求，合理配采生产，提高煤炭质量。

抢抓重点，理顺秩序。沿空留巷技术在唐家河煤矿一直运用于矿井东翼的16号、18号煤层之中，技术日臻成熟。目前，该矿组织工程技术人员开展技术攻关，将沿空留巷技术推广到矿井西翼的1好煤层。由于1号煤层属于大采高、急倾斜煤层，一旦取得技术突破，将为矿井创造更大的经济效益。同时，积极开展支护方式、支护参数优化设计和探索，在矿压显现的巷道采用高强锚杆和注浆锚索协同支护；加强敲帮问顶，坚持临时支护，严禁空顶作业；继续开展顶板专项整治工作，加强重点区域和防飞矸管控力度，为安全高效生产创造良好条件。

抓降耗，降成本。该矿一是优化巷道的支护设计，科学计算巷道的支护要求，合理使用支护材料，减少生产材料浪费。二是持续抓实全面预算管理，精细化管控生产全过程，抓好现场材料管控和修旧利废管理，加大回收复用和修旧利费的考核力度，从源头再降吨煤成本。