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今年以来，华荣公司金刚煤矿多举措强化矿井安全生产管理，打好安全生产“组合拳”，全力冲刺首季开门红，助力全年生产目标任务顺利完成。

严格生产预控管理。成立了以矿长为组长的生产预控管理领导小组，明确了工作职责，加强对生产预控管理工作的统一领导。完善了生产预控管理工作制度，加强矿、队两级生产预控管理工作体系建设，充分利用生产预控管理信息系统，实现生产预控管理精细化。

合理生产布局。全力抓好-111、-311生产采区，212备采采区，-211、-421延伸采区生产管理，重点从技术保证、劳动力调配、供电、供风、供水、供车等方面入手，全力保证采掘工作面正常施作业工。坚持一工程一措施，严格作业规程和安全技术措施的编制、汇审、宣贯和实施，强化安全生产技术部门与部门，专业线与专业线，安全生产技术部门、专业线与基层队之间的密切沟通、协作与配合，保证生产工作协调开展。

强化生产调度统一指挥。严格按照“精心谋划、精细组织、精准指挥、精确执行”的调度工作要求，做好生产调度精细化管理，保证生产政令畅通，对影响生产的事项严格逗硬考核，对生产事故严格追责问责。

保证生产设备和材料供应。根据矿井生产实际，按照生产设备备品备件库存预警机制，强化生产设备和材料供应管理，保证生产设备备品备件和材料保质保量及时供给。

强化现场管理。扎实推进安全风险管控和事故隐患排查治理双控预防机制建设，全力实施安全生产清单制、每日安全风险研判、安全风险辨识、安全风险分级管控和隐患排查治理管控，注重过程管控和事前、事中、事后监管，健全完善纵向到底、横向到边、全过程、全覆盖、全员的安全监督体系，超前查处隐患。全面实施关键区域、关键部位、关键环节、关键人物和关键时段等“五个关键”管控，严格落实隐患排查治理责任制，对查出的隐患实行分级管理，做到整改措施、责任、资金、时限、监控、考核、处罚和预案“八落实”。 强化重大灾害治理，扎实顶板、“一通三防”、地测防治水和机运等专项检查，保证生产系统安全顺畅。严格执行领导干部井下带班，科室管理人员跟班巡查制度，对安全生产重难点工程实施安全生产工程技术人员跟班现场督导管理。加强割煤机、综采支架、绞车、大倾角皮带运输机等大型生产设备日常维护和预防性检修，消除隐患故障，保证完好率和开机率，减少无计划检修影响生产的现象，保证正规循环率，提高单产单进水平。严格班前会“八步曲”，加大不安全人员排查，全面实施班组打旗入井、四级班中安全喊话，切实规范全员行为。强力实行责任范围问题责任追究制度，党工部、纪监审科、安全管理科、安全生产调度室等部门联合通过安全生产视频监控系统、人员定位系统严查干管人员不履职尽责行为，对事故和“三违”提档升级处罚。